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【課程背景】改革開放30年，中國企業(yè)有了很大的進步。但眾多企業(yè)在塑造核心能力和優(yōu)秀的企業(yè)文化上應(yīng)停留在吹泡泡、搞熱鬧的尷尬境地。日本企業(yè)是如何塑造了責(zé)任感強，注重細節(jié)、認真工作，以現(xiàn)場為核心練就精益。本課程全面剖解...
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【課程背景】您的企業(yè)是否面臨如下困惑？1.現(xiàn)場是制造或銷售產(chǎn)品的地點，如何準確定位才是最恰當(dāng)?shù)?。因為定位錯，一定會帶來管理方向的錯誤。2.您深知現(xiàn)場管理的重要性，但現(xiàn)場監(jiān)督者素質(zhì)的良莠不齊，要素（人、機、料、法、環(huán)）...
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【課程背景】您的企業(yè)是否面臨如下困惑？1.您深知基層管理的重要性，但現(xiàn)場監(jiān)督者素質(zhì)的良莠不齊，功能發(fā)揮無法達成公司對現(xiàn)場的要求；您是否苦苦尋找一種方法以實現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化，品質(zhì)、效率的提高，成本的降低以及員工素質(zhì)...
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課程目標：通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學(xué)員了解和掌握：工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用科學(xué)合理的改善步驟工業(yè)工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析等改善措...
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課程目標：明確企業(yè)現(xiàn)場中浪費，認識隱形的浪費并最大限度地減少浪費掌握提高工序效率的方法掌握整合工序間效率的措施，提高整體效率建立起高效率的現(xiàn)場改善系統(tǒng)課程大綱：一、現(xiàn)場效率的概念和意義1、制造型企業(yè)增值原理2、中國...
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課程前言：現(xiàn)場是制造型企業(yè)的門面，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。推進6S可視化可以大幅度提升現(xiàn)場管理的水平，使現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作更加扎實。是推動生產(chǎn)現(xiàn)場管理徹底變革，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高、生產(chǎn)...
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課程大綱:第一部分：企業(yè)的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀1、這是我們的企業(yè)嗎2、這才是我們的企業(yè)第二部分：目視管理方法與技巧1、目視管理的定義2、為什么要實行目視管理3、目視管理的基本要求4、目視管理的分類5、行政管理目視示范16、行政管理...
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【課程目的】5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重...
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課程收益:如何正確理解現(xiàn)場管理與改善？如何科學(xué)的認識和理清現(xiàn)場中的問題？如何有效的分析與挖掘現(xiàn)場存在的問題？如何掌握系統(tǒng)實用的工具與方法，解決現(xiàn)場中的實際問題？如何有效的提升現(xiàn)場管理人員自身解決問題的能力，提升員工...
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【課程說明】一線管理者（主管/班組長）在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個企業(yè)高度關(guān)注的事情。《現(xiàn)場管理技能系統(tǒng)提升訓(xùn)練營》是張洪濤老師從自己二十年管理實踐經(jīng)歷與培訓(xùn)咨詢心得中總結(jié)提煉而來...