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課程背景：企業(yè)的生命是訂單，管理的靈魂是跟單。想學(xué)管理，首先應(yīng)從跟單員開(kāi)始。對(duì)管理者而言，達(dá)成目標(biāo)才是硬道理。企業(yè)從接到訂單開(kāi)始直至出貨，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)上，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，整個(gè)交貨期就要受到...
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課程背景：企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商能力,從聯(lián)合國(guó)的采購(gòu)專家看來(lái),他們認(rèn)為采購(gòu)現(xiàn)在正在為企業(yè)采購(gòu)”競(jìng)爭(zhēng)力”,也就是說(shuō)采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升.供應(yīng)商對(duì)企業(yè)...
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課程背景：當(dāng)前中國(guó)制造企業(yè)正面臨著：2內(nèi)部原材料價(jià)格上漲、人力成本不斷上升，外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)日趨微薄，多重壓力下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已升級(jí)為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)2企業(yè)對(duì)采購(gòu)在C（成本）、Q（質(zhì)量...
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課程背景：當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。如何有效降低采購(gòu)成本成為每個(gè)采購(gòu)人員不得不面臨的問(wèn)題。而談判技術(shù)作為采購(gòu)人員必備的...
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課程收益：1.明確MRO對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)的影響。2.MRO和直接物料的采購(gòu)有哪些方面區(qū)別。3.了解MRO的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。4.如何制定和實(shí)施MRO的采購(gòu)戰(zhàn)略。5.MRO供應(yīng)商的業(yè)績(jī)應(yīng)如何管理。6.如何制定MRO的采購(gòu)計(jì)劃并掌握交期。7.如何建立并管...
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培訓(xùn)目標(biāo)：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，采購(gòu)商與供應(yīng)商的關(guān)系步入全新的階段；采購(gòu)商更要放棄窄小的思路，而完成從傳統(tǒng)采購(gòu)，到戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)，再到戰(zhàn)略采購(gòu)的蛻變。通過(guò)本課程，學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的...
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培訓(xùn)目標(biāo)在全球金融危機(jī)環(huán)境下,能源、原材料價(jià)格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，實(shí)體經(jīng)濟(jì)未走出低迷，市場(chǎng)需求依舊疲軟，針對(duì)企業(yè)面臨著部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商價(jià)格壟斷、供貨周期長(zhǎng)、交貨不及時(shí)，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)不配套，導(dǎo)致缺貨或積壓...
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【培訓(xùn)收益】-先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)-適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的-如何通過(guò)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃-用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門(mén)成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化-現(xiàn)代采購(gòu)方法與采購(gòu)技...
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培訓(xùn)目標(biāo)在美國(guó)及俄歐洲債務(wù)危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨調(diào)整，中東不穩(wěn)定，導(dǎo)致能源價(jià)格大幅上漲的背景下，針對(duì)企業(yè)面臨著產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商價(jià)格壟斷、供貨周期長(zhǎng)、交貨不及時(shí)，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)不配套，導(dǎo)...
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培訓(xùn)收益本課程讓學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫(kù)存管理，并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和...