采購管理與供應(yīng)商評估
培訓(xùn)目標(biāo)：
新經(jīng)濟(jì)時代，采購商與供應(yīng)商的關(guān)系步入全新的階段；采購商更要放棄窄小的思路，而完成從傳統(tǒng)采購，到戰(zhàn)術(shù)采購，再到戰(zhàn)略采購的蛻變。
通過本課程，學(xué)員可以了解現(xiàn)代
采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定,完善
供應(yīng)商管理體系。
（1）掌握供應(yīng)商評估和管理的方法、程序和技巧；
（2）協(xié)助企業(yè)建立起既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系；
（3）推動采購與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
課程大綱：
一、現(xiàn)代采購管理核心價值體現(xiàn)與價值增長
A．
采購成本分析與控制
1、采購條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略
2、如何根據(jù)公司現(xiàn)狀與中長期發(fā)展設(shè)計合理的采購供應(yīng)流程
3、采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與公司的發(fā)展吻合
4、采購成本說
5、采購中的成本影響因素分析
6、供應(yīng)商報價的三種方式動機(jī)分析
7、報價分析與價格分析工具的制定以及運用
8、如何分析供應(yīng)商的價格市場定位與走向
9、咨詢成果展示:如何降低采購成本案例分析
B.采購管理與
庫存控制
1.庫存分類與庫存管理系統(tǒng)
2.庫存評估與庫存績效評價
3.采購供應(yīng)管理在庫存控制中扮演的角色
C.采購管理與新產(chǎn)品研發(fā)
1.采購的早期介入概念
2.采購與設(shè)計開發(fā)協(xié)作
項目管理
3.供應(yīng)商在研發(fā)階段的早期介入管理體現(xiàn)在哪些方面
二、供應(yīng)商選擇與管理
1、如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系
2、采購商業(yè)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建
3、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序制訂與評估
4、供應(yīng)商選擇與評價的5個方面
5、供應(yīng)商商業(yè),服務(wù),質(zhì)量審核要素
6、批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理
7、供應(yīng)商定期評估,等級劃分與雙贏模式建立
8、案例分析
三、采購管理效能評估
1、采購部門的數(shù)字化管理
2、
采購人員的績效評估
3、采購供應(yīng)管理中無效率的5種表現(xiàn)及解決方法
4、案例研討—不同歐美企業(yè)的采購效能管理方式
5、咨詢成果展示—民營企業(yè)A的采購績效提升