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一、課程背景：本課程運用細致的精細化成本分析手法，深刻闡述企業(yè)損益構(gòu)成模式；運用豐富的實際精細化運營管理經(jīng)驗，從精細化管理改善的角度,只有通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低運營成本，最終為...
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【課程目標】1、了解現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)2、學會物流成本分析從而進行成本控制3、規(guī)范公司物流流程，提升物流效率，增強公司競爭力和軟實力4、梳理國內(nèi)物流服務商，尋找更多優(yōu)質(zhì)的資源5、強化公司物流部門人員專業(yè)水平...
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學習目標l 掌握戰(zhàn)略采購的基本理念與構(gòu)成l 掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法l 學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等戰(zhàn)略目標l 展望未來，了解未來采購的發(fā)展方向課程大綱1 引...
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課程收獲掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理；學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等目標；如何制訂采購策略？授課形式以系統(tǒng)化講解現(xiàn)代采購管理為主，兼顧實...
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課程大綱:1、明確物流營銷的獨特性，跟其他行業(yè)本質(zhì)的區(qū)別（1）物流行業(yè)的特質(zhì)?物流的關(guān)鍵是幫助客戶降低成本，與此同時提高滿意度，解決矛盾或幫助解決矛盾?我們?nèi)绾我龑Э蛻?淡季與旺季的客戶與客戶（2）客戶的分類?什么關(guān)...
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課程大綱:一、運輸體系及運輸?shù)姆绽砟钅壳霸谥袊臓顩r(1)進入門檻較低，但競爭十分泛濫以服務為中心，以外包為體系(2)什么是真正的現(xiàn)代化的物流(3)結(jié)合服務特點，精細運輸具體表現(xiàn)是什么，差別在哪里(4)我們的第一方和第二方到...
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課程大綱:1、供應鏈中的要素是相互作用的（1）計劃問題的源頭是市場要素（2）物控失誤的源頭是多元化的，我們要看到本質(zhì)（3）我們需要部門間的彼此協(xié)作，并且非常重要（4）注意刻意的去抓最弱的那一環(huán)節(jié)，平時注意積累最弱的那一...
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課程大綱：第一部分：戰(zhàn)略采購管理第1章采購與供應商管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購管理的挑戰(zhàn)2.何謂采購總體成本？案例：大奔螺釘?shù)膯⑹?.企業(yè)采購與供應商管理的職能尋源與戰(zhàn)略采購Sourcing采購訂單Buyer/Purchasing收貨與檢驗...
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課程大綱：第一天供應鏈管理概述什么是供應鏈什么是供應鏈管理供應鏈管理的內(nèi)容把握供應鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系供應鏈成本的構(gòu)成因素講課討論供應鏈牛鞭效應沙盤模擬什么是牛鞭效應牛鞭效應沙盤模擬沙盤模擬沙盤總結(jié)牛鞭效應原因分析...
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課程收益：參考《供應鏈管理流程標準》,結(jié)合世界級EMS企業(yè)運作的經(jīng)驗，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過程中的供應鏈管理迷失；運用工業(yè)工程（IE）的理念和手法，拆解關(guān)鍵的流程，給出實用的解決問題的方法；用實例解剖標桿企業(yè)的內(nèi)部供應鏈系...