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課程前言：培訓效果評估就是按照一定標準對培訓結果好壞的測評，分析經(jīng)過培訓后被培訓者是否改正培訓要改善的地方，工作是否得到了改良，自身是否得到了完善，從而有針對性地改良培訓項目、調整培訓目標、發(fā)現(xiàn)測評問題進而完善培...
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課程介紹：為什么老板對于企業(yè)培訓一擲千金，種下龍種，而最后收獲的卻是跳蚤，最終老板對待培訓心灰意冷？為什么企業(yè)員工對于培訓無動于衷，甚至帶有極大的抵觸情緒？為什么企業(yè)中層執(zhí)行企業(yè)在崗培訓計劃之前信誓旦旦，而最后執(zhí)...
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課程背景：您是否遇到過：面對公司領導或部門主管對培訓的消極態(tài)度，你一籌莫展？每年年底做完需求調查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數(shù)據(jù)信息？老板找你要一個培訓...
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課程背景：管理其實就是兩件事：管事和管人。用科學術語講，就是業(yè)務管理和人力資源管理。而管事最終還是要通過管人來實現(xiàn)。那到底如何“管人”呢？如何通過人力資源管理來實現(xiàn)業(yè)務績效的提升？如何通過人力資源管理提...
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【課程背景】全世界人力資源部的職能都在轉變，但對于快速發(fā)展的中國企業(yè)來說，這一職能轉變則更加劇烈，或更加迫切。公司總裁與總經(jīng)理對人力資源部的期望值也越來越高。作為人力資源經(jīng)理，你們的職能隨著所在組織提高其競爭力的...
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課程目標：通過課程的學習，使參訓學員能夠掌握培訓項目管理的基本流程和培訓計劃設計要求，了解培訓項目開發(fā)和實施的模式，掌握需求信息搜集與分析的基本工具，了解組織和實施培訓項目的方法，學會對培訓項目進行評估。課程大綱...
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課程背景★制定年度培訓計劃時常遇到哪些問題？★制定制定年度培訓計劃需要哪些基本條件和環(huán)境？★企業(yè)培訓管理體系如何構建并為年度計劃的制定提供基礎？★年度培訓計劃如何與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合？★培訓計劃制定與落實過程中...
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課程目標：1使企業(yè)與學員理解:培訓對員工重要,對企業(yè)本身更重要.；2使企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展和實現(xiàn)的角度審視培訓的定位、內容、方式3幫助企業(yè)建立科學合理\全面的戰(zhàn)略培訓體系,提升培訓效果.4開闊眼界,使企業(yè)明了世界500強卓越企業(yè)成功...
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課程目標：1使企業(yè)與學員理解:培訓對員工重要,對企業(yè)本身更重要.；2使企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展和實現(xiàn)的角度審視培訓的定位、內容、方式3幫助企業(yè)建立科學合理\全面的規(guī)劃構建培訓體系,提升培訓效果.4開闊眼界,使企業(yè)明了世界500強卓越企業(yè)...
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課程目的：本次課程的主講張志強老師具有十幾年豐富的工作經(jīng)驗，在人力資源、人員管理以及與之相關的方面，有著個人成功的例證及獨到的證及獨到的見解。作為早期（1992年）從事培訓行業(yè)的國內資深顧問講師，對中國企業(yè)的人才現(xiàn)狀...