以需求為核心的培訓(xùn)體系構(gòu)建與執(zhí)行
課程目標(biāo)：
1使企業(yè)與學(xué)員理解:培訓(xùn)對員工重要,對企業(yè)本身更重要.；
2使企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展和實現(xiàn)的角度審視培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式
3幫助企業(yè)建立科學(xué)合理\全面的戰(zhàn)略
培訓(xùn)體系,提升培訓(xùn)效果.
4開闊眼界,使企業(yè)明了世界500強卓越企業(yè)成功的培訓(xùn)操作方法.
5提升企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)策劃與培訓(xùn)項目執(zhí)行管理能力.
課程大綱：
第一單元如何從企業(yè)戰(zhàn)略高度看待員工培訓(xùn)與發(fā)展？
1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性
人力資源管理之----員工培訓(xùn)發(fā)展
2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)對企業(yè)員工素質(zhì)與技能的要求
3以價值實現(xiàn)為核心的員工培訓(xùn)在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略體系中的重要性
4企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理/負(fù)責(zé)人如何贏得企業(yè)高層與部門經(jīng)理的認(rèn)可支持？
小組討論：企業(yè)培訓(xùn)為什么老總不太愿意買單？其顧慮是什么？
案例剖析：某溫州制造企業(yè)每年投入百萬培訓(xùn)經(jīng)費，而骨干員工卻不斷跳槽？
第二單元企業(yè)員工培訓(xùn)需求如何有效分析與提煉？(2小時)
1員工培訓(xùn)需求分析的四個誤區(qū)剖析；
2員工培訓(xùn)需求分析的三大不同層面與五步驟；
3企業(yè)管理者必須掌握的五種員工培訓(xùn)需求分析法；
4員工培訓(xùn)需求分析產(chǎn)生后提煉成必修的主題四大考慮要素
5培訓(xùn)需求如何確認(rèn)轉(zhuǎn)化成培訓(xùn)主題與計劃方案？
案例分享：IBM
銷售人員培訓(xùn)需求之----績效評估分析法
案例分享：摩托羅拉研發(fā)人員培訓(xùn)需求之----工作要因分析法
第三單元企業(yè)員工培訓(xùn)計劃如何科學(xué)制訂與調(diào)整？
1企業(yè)年度培訓(xùn)計劃與項目計劃的制定
2企業(yè)的各階層的培訓(xùn)計劃如何制訂
3培訓(xùn)計劃的分類與具體內(nèi)容
4培訓(xùn)課程/師資/時段/費用的估算
5培訓(xùn)計劃實施過程注意事項與控制辦
案例剖析：某知名講師因授課時不在狀態(tài)，影響到培訓(xùn)計劃推進與學(xué)員滿意度，作為培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人，你如何緊急解決該問題并做好后續(xù)培訓(xùn)計劃？
第四單元企業(yè)員工培訓(xùn)效果如何合理評估與改進？
1培訓(xùn)評估信息的收集與反饋如何做到有效有用？
2培訓(xùn)項目評估哪些主要內(nèi)容及四大評估方法
3培訓(xùn)評估的流程與RLAR四級培訓(xùn)評估體系
4如何撰寫培訓(xùn)效果評估報告
5培訓(xùn)投資效益的計算
案例分享：某餐飲服務(wù)企業(yè)服務(wù)人員培訓(xùn)效果評估與培訓(xùn)成果計算法
第五單元如何使企業(yè)員工培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化并持續(xù)？
1影響企業(yè)員工培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化三個關(guān)鍵要素
2員工培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化過程模型
3如何有效地設(shè)計培訓(xùn)項目來促進培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化
4如何有效地改善組織工作學(xué)習(xí)環(huán)境來促進培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化
案例分享：浙江蕭山某民營家俱企業(yè)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的激勵措施分享。
第六單元企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍如何精心培育與壯大？
1外聘培訓(xùn)講師與內(nèi)部培訓(xùn)團隊的優(yōu)劣對比
2企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備的潛質(zhì)與要求
3企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的激勵政策與制度
4培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師的四種快速有效的方法
小組島研討：如果公司的高管或能人們不愿意擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師怎么辦？
第七單元企業(yè)如何規(guī)劃員工培訓(xùn)預(yù)算與防范培訓(xùn)風(fēng)險？
1企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算分析及審簽流程
2企業(yè)培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算如何有效匹配
3企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險分析
4企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險防范的四種方法
案例討論:上海某精密儀表制造公司CNC數(shù)控模具師傅赴日培訓(xùn)完畢即跳槽內(nèi)幕。
第八單元企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)管理體系構(gòu)建與實施
1企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)管理體系的方針與目標(biāo)制訂
2企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)管理體系的培訓(xùn)層級設(shè)置
3企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)管理體系實施的職責(zé)范定
4企業(yè)戰(zhàn)略性能培訓(xùn)管理體系制度建設(shè)與所包含的具體內(nèi)容
5企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)管理體系推行的核心與執(zhí)行辦法
案例討論：“企業(yè)培訓(xùn)的一個中心與兩個基本點”是什么？
案例分享：HP中國公司員工的導(dǎo)師計劃培訓(xùn)分享
案例分享：日本松下職前培訓(xùn)的八月風(fēng)暴
案例分享：中國奧康鞋王的戰(zhàn)略性培訓(xùn)管理體系分享受