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【課程受益】介紹了供應鏈戰(zhàn)略管理、流程管理、績效管理，探討供應鏈的運營模式與流程體系，來闡述供應鏈構建的原理與方法。同時，本課程結合中國企業(yè)運營現(xiàn)狀，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能讓企業(yè)更加關注與重視供應鏈...
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【課程特點及受益】本課程詳細介紹了現(xiàn)代物流計劃管理、物流網(wǎng)絡規(guī)劃、物流合理化與成本管理等方面的基礎理論，核心框架及流程，并結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注物...
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【課程背景】1.客戶期望企業(yè)的產(chǎn)品功能增加、性能能夠進一步提升，但是價格卻要進一步降低，怎么辦？2.客戶需求不斷變化，新技術、新工藝不斷涌現(xiàn)，如何優(yōu)化產(chǎn)品的功能和性能？如何給客戶提供其所需的高性價比的產(chǎn)品?3.提升產(chǎn)品...
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課程簡介：美國華盛頓郵報撰文，21世紀企業(yè)的雇員需要掌握3項必需的技能——領導力、項目管理的能力以及商業(yè)分析的能力。這正是道出了我國諸多企業(yè)所面臨亟需解決的生產(chǎn)力提高的解決之道。項目管理在運作方式和管理思維...
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課程背景企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中，成本控制常見的痛點以下：1.產(chǎn)品研發(fā)成本構成不清晰2.不理解產(chǎn)品價值鏈3.產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制缺少方法與管理工具4.產(chǎn)品研發(fā)的管理者缺少產(chǎn)品成本策劃意識5.產(chǎn)品研發(fā)工程師的成本意識不高6.產(chǎn)...
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課程大綱：一：成本意識---縮減總動員1、企業(yè)的利潤流程與生產(chǎn)利潤2、生產(chǎn)成本管理的公式3、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析二：成本模式---112精細剖析1、企業(yè)、人員浪費和現(xiàn)象2、材料、設備與供應品管理的浪費3、與意外事故有關的浪費現(xiàn)...
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課程背景:產(chǎn)品成本管理經(jīng)歷了多個階段，從核算成本，發(fā)展到現(xiàn)在的在設計中構建成本以及全流程成本管理。這套產(chǎn)品成本管理方法是經(jīng)過業(yè)界領先企業(yè)的實踐，總結出來的一套先進、成熟的產(chǎn)品成本管理思想、模式和方法，也是IPD管理體...
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課程大綱1.研發(fā)財務和成本的概念、框架和誤區(qū)做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來，賣出去那么簡單，我們通過擴張、降低設計成本和控制費用提高了產(chǎn)品的利潤，還要通過加強管理，提高經(jīng)營效率獲得豐厚的現(xiàn)金回報，才能稱得上真正經(jīng)...
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設計思路:根據(jù)客戶培訓需求調(diào)查，本次課程主要圍繞增強意識，具體實操，以協(xié)助客戶解決接受大而寬的理論，不知去做，無法落到實處的問題。結合8年日企工作經(jīng)歷及10年咨詢經(jīng)驗，主要講透以下三個內(nèi)容：、A.概念厘清：零缺點是什么...
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【學員受益】本課程將指導學員建立起正確的質(zhì)量管理的概念,了解質(zhì)量管理的基本方法的流程和基本改善工具如QC以及如何實現(xiàn)有效整合,學習完后能掌握有效的TQM導入方法。第一部分全面質(zhì)量管理原理1.TQM的特點和關鍵2.費根鮑姆博士的...