價(jià)值工程實(shí)戰(zhàn)
【課程背景】
1.客戶期望企業(yè)的產(chǎn)品功能增加、性能能夠進(jìn)一步提升，但是價(jià)格卻要進(jìn)一步降低，怎么辦？
2.客戶需求不斷變化，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，如何優(yōu)化產(chǎn)品的功能和性能？如何給客戶提供其所需的高性價(jià)比的產(chǎn)品?
3.提升產(chǎn)品的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力，是以提高性能為主，還是以降低成本為主？
4.面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需的成本降低20%-30%的要求，企業(yè)憑借加強(qiáng)
采購(gòu)管理、采取節(jié)約材料、縮短作業(yè)時(shí)間、減少勞力等傳統(tǒng)方式降低成本，其成效極為有限，怎么辦？
5.產(chǎn)品的功能很強(qiáng)，卻因?yàn)閮r(jià)格高無(wú)人問(wèn)津；產(chǎn)品的價(jià)格很低，卻因?yàn)楣δ芷跻廊蝗狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，怎么辦？
6.企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品難以找到改進(jìn)點(diǎn)或很難推出新一代產(chǎn)品，怎么辦？
價(jià)值工程起源于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運(yùn)用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營(yíng)要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。
企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和二次開(kāi)發(fā)階段引入價(jià)值工程管理方法，可在提升或維持或優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能的原則下，節(jié)省巨額生產(chǎn)、服務(wù)或管理費(fèi)用，從而能夠?yàn)榭蛻籼峁└邇r(jià)值產(chǎn)品，幫助企業(yè)打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)創(chuàng)造最高收益。
【培訓(xùn)特色】
案例分析、參訓(xùn)學(xué)員針對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)演練貫穿整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程
【課程解決問(wèn)題及收益】
1、幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握價(jià)值工程的基本理論、方法和過(guò)程；
2、學(xué)習(xí)價(jià)值工程的核心內(nèi)容，掌握各項(xiàng)主要管理技術(shù),提升解決問(wèn)題的能力；
3、通過(guò)案例分析、專題討論、實(shí)戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達(dá)到對(duì)價(jià)值工程標(biāo)桿管理實(shí)踐的高度認(rèn)知,并能在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立開(kāi)展價(jià)值工程項(xiàng)目；
4、如何解決：功能增加、性能提升而產(chǎn)品價(jià)格走低的問(wèn)題？
6、如何解決：市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格逐漸走低，如何從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整個(gè)環(huán)節(jié)中某個(gè)環(huán)節(jié)降低成本達(dá)到系統(tǒng)成本的降低—生產(chǎn)？采購(gòu)？市場(chǎng)？管理？……
……
【培訓(xùn)方式】
講授+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
【參加對(duì)象】
各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、
產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等
【課程大綱】
第一部分：案例分析
1.案例分享：價(jià)值工程在小家電行業(yè)中的應(yīng)用案例
1)確定價(jià)值分析的對(duì)象
2)產(chǎn)品信息收集
3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與零件圖
4)功能定義
5)功能評(píng)價(jià)
6)提出改進(jìn)方案
2.案例研討：價(jià)值工程在XX行業(yè)中的應(yīng)用
第二部分綜述
第一單元價(jià)值工程概述
1價(jià)值工程概述
1.1價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展
1.1.1起源（美國(guó)、日本、中國(guó)）--“石棉板事件”與價(jià)值工程的創(chuàng)立
1.1.2發(fā)展（四個(gè)階段-引出系統(tǒng)的價(jià)值工程）
1.1.2.1第一階段(案例)
1.1.2.2第二階段（案例）
1.1.2.3第三階段：影子設(shè)計(jì)效應(yīng)--案例-佳能，豐田利用價(jià)值工程贏得了市場(chǎng)
1.1.2.4第四階段：系統(tǒng)的價(jià)值工程-分享
IPD核心思想
1.1.3價(jià)值工程產(chǎn)生發(fā)展理論（取暖事件--舉例說(shuō)明）
1.1.4價(jià)值工程的經(jīng)濟(jì)效果（案例：美國(guó)通用電氣公司）
1.2價(jià)值工程的定義
1.2.1價(jià)值工程定義
1.2.2價(jià)值分析與價(jià)值工程
1.3價(jià)值工程的核心概念
1.3.1功能
1.3.2壽命周期
1.3.3壽命周期成本（案例說(shuō)明）
1.3.4價(jià)值
1.4提高產(chǎn)品價(jià)值的五種途徑（每種途徑都有案例說(shuō)明）
Ø壽命周期成本與功能的關(guān)系分析（結(jié)合五種途徑展開(kāi)）
1.5價(jià)值工程的實(shí)施步驟和方法
1.5.1價(jià)值工程的工作程序
1.5.1.1準(zhǔn)備階段
1.5.1.2功能分析與方案創(chuàng)造階段（包括3個(gè)基本步驟、12個(gè)詳細(xì)步驟、7個(gè)VE的問(wèn)題）
1.5.1.3方案實(shí)施階段
第三部分識(shí)別產(chǎn)品價(jià)值問(wèn)題
第二單元價(jià)值工程研究對(duì)象
2如何選擇價(jià)值工程研究對(duì)象?
2.1價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇
2.1.1選擇分析對(duì)象的角度
2.1.2選擇分析對(duì)象的方法
2.1.3典型案例分析-確定價(jià)值分析的對(duì)象（A案例公司產(chǎn)品-貫穿整個(gè)課程—從該案例中掌握價(jià)值工程的分析方法和技巧）
2.2價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇
2.2.1選擇價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的常用方法
2.2.2典型案例分析
2.3演練（確定價(jià)值分析的對(duì)象-定性分析）：利用學(xué)員案例操練
2.4價(jià)值工程研究對(duì)象的選擇—定量分析
2.4.1ABC分析法—家電行業(yè)案例分享
2.4.2百分比法—化工行業(yè)案例分享
2.4.3價(jià)值系數(shù)法
第三單元價(jià)值工程信息收集
3如何收集開(kāi)展價(jià)值工程研究所需的信息?
3.1收集信息的內(nèi)容
3.2對(duì)信息的要求
3.3信息收集計(jì)劃
3.4收集信息的方法
3.5典型案例分析-產(chǎn)品信息收集：A案例公司產(chǎn)品
3.6演練（產(chǎn)品信息收集）：利用學(xué)員案例操練
Ø收集情報(bào)的主體？
Ø收集什么情報(bào)？
Ø如何收集？
第四單元功能分析與評(píng)價(jià)
4如何進(jìn)行功能分析?
4.1功能定義
4.1.1功能定義的方法
4.1.2案例分析-功能定義（如：A案例公司產(chǎn)品，觀光電梯，藍(lán)牙音響）
4.2功能分類
4.2.1功能的主要類別（舉例說(shuō)明）
4.2.1.1按照功能的重要程度
4.2.1.2按照功能的性質(zhì)
4.2.1.3按照功能有用性【必要功能與不必要功能（多余功能、過(guò)剩功能）】
4.2.2典型案例分析-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與零件圖（A案例公司產(chǎn)品）
演練（功能定義與分類）：利用學(xué)員案例操練
4.3功能整理
4.3.1FAST圖
4.3.2案例分析（某燈具產(chǎn)品功能整理案例）
4.4功能評(píng)價(jià)
4.4.1功能評(píng)價(jià)步驟
4.4.1.1計(jì)算功能重要性系數(shù)（功能評(píng)價(jià)系數(shù)）
4.4.1.2計(jì)算成本系數(shù)（示例）
4.4.1.3計(jì)算價(jià)值系數(shù)（示例）
Ø價(jià)值系數(shù)的三種情況（V=1，V＜1，V＞1）詳細(xì)分析
4.4.2功能目前成本
4.4.2.1功能目前成本的計(jì)量
4.4.2.2典型案例分析-功能評(píng)價(jià)（A案例公司產(chǎn)品）
4.4.3功能目標(biāo)成本
4.4.3.1功能目標(biāo)成本的計(jì)量
4.4.3.2功能重要度系數(shù)的計(jì)算
4.4.3.3典型案例分析（如何根據(jù)目標(biāo)成本來(lái)進(jìn)行研發(fā)成本的降低案例）
4.4.4功能價(jià)值評(píng)估
4.4.4.1功能價(jià)值評(píng)估方法
4.4.4.2典型案例分析（如何通過(guò)工程設(shè)計(jì)DFX模式進(jìn)行研發(fā)
成本管理案例）
演練（功能評(píng)價(jià)）：利用學(xué)員案例操練
第三部分解決產(chǎn)品價(jià)值問(wèn)題
第五單元方案創(chuàng)造
5如何構(gòu)思價(jià)值工程改進(jìn)方案?
5.1創(chuàng)造型人才的特征、開(kāi)發(fā)、培育
5.2創(chuàng)造性思維（案例）
5.3發(fā)散型思維（案例）
5.4運(yùn)用多種心理活動(dòng)規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新
5.5典型案例分析（價(jià)值工程在世界500強(qiáng)某企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用案例）
第六單元方案分析與評(píng)價(jià)
6如何分析與評(píng)價(jià)方案
6.1概略評(píng)價(jià)
6.1.1概略評(píng)價(jià)原則
6.1.2名義分組技術(shù)
6.1.3典型案例分析
6.2方案具體化和試驗(yàn)研究
6.3詳細(xì)評(píng)價(jià)
6.3.1詳細(xì)評(píng)價(jià)的屬性
6.3.2層次評(píng)價(jià)技術(shù)
6.4典型案例分析
第七單元價(jià)值工程改進(jìn)方案落實(shí)
7如何實(shí)施價(jià)值改進(jìn)方案與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果?
7.1價(jià)值工程改進(jìn)計(jì)劃
7.2價(jià)值工程改進(jìn)方案的實(shí)施
7.3評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果
7.4案例分析-提出改進(jìn)方案（A案例公司產(chǎn)品）
演練（提出改進(jìn)方案）：利用學(xué)員案例操練
第八單元價(jià)值工程之成本控制（可選項(xiàng)）
8.1.產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)關(guān)注財(cái)經(jīng)管理的幾個(gè)要素
8.2.成本的冰山模型（研發(fā)成本的影子效應(yīng)）
8.3.研發(fā)費(fèi)用與設(shè)計(jì)成本的不同（案例）
8.4.設(shè)計(jì)成本管理的全過(guò)程
8.5.降低設(shè)計(jì)成本的工作模式和具體方法（案例）
8.5.1.公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）
8.5.2.設(shè)計(jì)優(yōu)化
8.5.3.物料選型
8.5.4.可維護(hù)性設(shè)計(jì)
8.5.5.可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)（可裝配性、可加工性、可測(cè)試性）
8.5.6.老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化
8.5.7.建立產(chǎn)品的成本檔案
8.5.8.降低設(shè)計(jì)成本的QCC案例分析
8.6內(nèi)部流程優(yōu)化與成本控制的關(guān)系
8.6.1如何消除或壓縮流程中的等待和傳遞時(shí)間（案例分析）
8.6.2如何優(yōu)化流程中的檢查、評(píng)審點(diǎn)（物料報(bào)廢流程案例分析）
8.6.3如何減少流程中的返工（審核，審批部通過(guò)）
8.6.4如何優(yōu)化流程中的客戶接觸點(diǎn)（售后服務(wù)流程案例）
8.6.5如何關(guān)注全流程的成本和周期？
8.6.6如何通過(guò)流程優(yōu)化來(lái)提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率？
8.6.7如何提高流程優(yōu)化降低
采購(gòu)成本、運(yùn)營(yíng)成本、研發(fā)成本？
8.6.8通過(guò)學(xué)員案例—研討：現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是否影響研發(fā)成本？如何改善并進(jìn)行成本控制？
²典型案例分析-貫穿整個(gè)價(jià)值工程：（價(jià)值工程家電行業(yè)和化工行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用案例）