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課程目的本課程與您分享技術(shù)開發(fā)、問題解決及組織管理中的若干創(chuàng)新方法；幫您突破創(chuàng)新的思維障礙；學(xué)習(xí)開發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法；了解我們?cè)诠ぷ骱蜕钪腥绾芜M(jìn)行創(chuàng)新；并在日常工作、生活和組織管理中進(jìn)行思維創(chuàng)新與系統(tǒng)思...
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課程收益:1.讓學(xué)員懂得領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義與領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)模式。2.了解作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。3.實(shí)現(xiàn)技術(shù)精英銷售精英向管理者過渡，從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的過渡。4.領(lǐng)導(dǎo)者如何有效激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)高效的工作團(tuán)隊(duì)。5.領(lǐng)導(dǎo)...
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課程前言中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，企業(yè)文化的推動(dòng)者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項(xiàng)決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下問題...
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培訓(xùn)目標(biāo)：1、引導(dǎo)新任管理者，從業(yè)務(wù)型人才到管理型人才的角色轉(zhuǎn)換；2、提升營銷管理者管人能力，構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；培訓(xùn)方式：講授、故事、案例分析、小組研討等互動(dòng)啟發(fā)式教學(xué)培訓(xùn)對(duì)象：營銷管理者、區(qū)域經(jīng)理等培訓(xùn)時(shí)間：完...
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培訓(xùn)目標(biāo)：系統(tǒng)學(xué)習(xí)母嬰門店經(jīng)營的方方面面，引導(dǎo)學(xué)員思考；培訓(xùn)方式：講授、案例、研討等互動(dòng)式啟發(fā)教學(xué)培訓(xùn)時(shí)間：完整版18小時(shí)，即叁天 [精簡版12小時(shí)，即貳天]培訓(xùn)大綱一、如何與廠家（供應(yīng)商）打交道1.廠商合作本質(zhì)是互相...
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培訓(xùn)對(duì)象：品牌專賣店店長、優(yōu)秀導(dǎo)購培訓(xùn)目標(biāo)：引導(dǎo)學(xué)員從業(yè)務(wù)到管理轉(zhuǎn)型，打造有戰(zhàn)斗力的零售團(tuán)隊(duì)；培訓(xùn)方式：講授、故事、案例分析、研討等互動(dòng)啟發(fā)式教學(xué)培訓(xùn)時(shí)間：完整版12小時(shí)，即貳天 [精簡版6小時(shí)，即壹天]課程大綱：引...
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課程收益：1、如何培養(yǎng)生產(chǎn)線員工、提升生產(chǎn)線員工工作績效2、利用晨會(huì)布置任務(wù)，解決問題3、解決生產(chǎn)現(xiàn)場5S推行受困的問題4、利用目視管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行改善5、熟悉應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場5M的變更6、現(xiàn)場管理如何正確處理柔性生產(chǎn)計(jì)劃及...
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培訓(xùn)目標(biāo)：了解溝通過程模式及溝通的障礙。分析溝通過程中不同人的心理需求。使學(xué)員明確自己在溝通中的不同角色，學(xué)會(huì)和上下級(jí)以及客戶之間的溝通技巧。幫助學(xué)員在溝通中提升情商，學(xué)會(huì)和不同的人和諧相處，懂得感恩。使學(xué)員更有...
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課程介紹如果高喊提高團(tuán)隊(duì)的核心競爭力，只是務(wù)虛之舉，那么，從人力資源和業(yè)務(wù)管理出發(fā)，則是腳踏實(shí)地，穩(wěn)操勝券之舉?！蹲吭降匿N售團(tuán)隊(duì)管理》務(wù)實(shí)不務(wù)虛，它教你從人力資源、業(yè)務(wù)管理等實(shí)用管理方法，全面出擊，以清晰明確的目...
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課程背景：企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對(duì)經(jīng)營者來說，今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測(cè)。但是，為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo)，不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對(duì)應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境，構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織，關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才！風(fēng)靡60年的經(jīng)...