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課程收益:了解專業(yè)秘書應具備的個人特質(zhì)與工作心態(tài)。提升專業(yè)秘書應具備的各項能力。學習良好的溝通與人際關(guān)系的處理。學習運用有效的工具，建立良好的工作方法與習慣。透過交流相互協(xié)助解決現(xiàn)階段的工作問題。課程大綱:第一單元...
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課程收益:1.明確發(fā)揮組織效能，分工合作以團隊力量完成企業(yè)目標。2.建立自我領(lǐng)導特質(zhì)，發(fā)揮領(lǐng)導能力，培養(yǎng)成為具有影響魅力的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導者。3.培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，求新、求好、求變持續(xù)改善。4.了解培育人才的重要，并能在...
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課程大綱:單元一演講也是一種領(lǐng)導力演講可以提升執(zhí)行力演講與影響力的關(guān)系干得好說得好前程自然好單元二登臺前的幾個重要問題我為了什么而登臺我面對的聽眾有何特色聽眾又是為何而來我的準備工作是否完備單元三一上場就抓住聽眾的...
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課程收益:對于個人1、闡述并清晰時間管理的意義和價值；2、能夠明晰記錄自己未來的工作內(nèi)容；3、善于從輕重緩急的角度有效的制定計劃；4、能夠勞逸結(jié)合平衡工作和生活的內(nèi)容；5、學習如何使用工具幫助自己更具精力投入到工作中；...
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課程收益:班組長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者，他們的...
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【課程大綱】第一部分：班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)與企業(yè)實踐(一)加速班組建設(shè)，刻不容緩◆企業(yè)決策、企業(yè)文化為什么不能落地?◆為什么說一般企業(yè)看高層，卓越企業(yè)看基層?◆為什么說班組長是企業(yè)的第一管理者?◆企業(yè)的安全、質(zhì)量、成...
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課程收益:明確門店店長的基本管理職責和必備的專業(yè)技能；通過選、育、用、留四步打造超級銷售團隊；實戰(zhàn)情景演練迅速提升門店店長的溝通管理技能；留人留心的團隊激勵技巧提升銷售人員工作熱情；通過文化留人打造不找借口精誠合作...
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課程收益:1、鼓舞店經(jīng)理士氣；2、提升店經(jīng)理帶隊伍能力、目標分解及執(zhí)行能力；3、通過本次培訓，使店經(jīng)理樹立團隊意識、認清自我與企業(yè)的關(guān)系、提高個人工作執(zhí)行力。課程大綱:第一部分 前 言一、課堂討論：1、現(xiàn)實中，你是否善于...
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課程背景：企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日趨復雜多變，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行同樣重要。如果執(zhí)行力缺失，再完美的策略也會隨時崩潰。在企業(yè)，高層管理者負責戰(zhàn)略的制定，中基層員工負責戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以企業(yè)的執(zhí)行力如何，中基層的管理水平至關(guān)重...
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培訓目標課程的目標是幫助管理者全面的認知管理崗位在角色、時間管理、能力，以及職業(yè)精神等方面的要求，從而為塑造優(yōu)秀的管理團隊，樹立一個標準，讓參訓的管理者知道如何發(fā)展自我，如何在自己崗位上做的更好更優(yōu)秀，具體目標：...