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課程大綱：第一講：敏捷供應鏈下的物流管理挑戰(zhàn)先進企業(yè)精益物流供應鏈管理的架構，在企業(yè)中所扮演的角色1.精益物流供應鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…2.分析從“橄欖型”模式轉成“啞鈴型”的模式，物流供應鏈管理...
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課程介紹你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展?為什么供應商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？為什么自己的供應商如此的不聽話?我們的庫存怎么無形中就那么多，怎...
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【課程簡介】本書的編寫是為了幫助學員測量供應鏈的效力及其對組織競爭力和效力的貢獻。學員學完本課后應當能夠應用一系列測量技術來監(jiān)控各種單個供應商的績效，他們的最終工作與目標相比完成的情況如何？是否符合合同/規(guī)格要求？...
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課程目標：介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環(huán)境。課程大綱：課程提綱第一篇PMC的工作目標1：市場部對PMC的要求2：生產(chǎn)部對PMC的要求3：局部最優(yōu)的缺陷4：PMC應有的工...
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課程目標：1.全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風險能力。2.闡述作為企業(yè)在轉型和品牌運營不同發(fā)展階段的運營與管理的關鍵點3.運用科學的管理流程和完善的企業(yè)報表體系整合企業(yè)原有資源，以及高效的分析預測方法...
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課程目標：1.以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用企業(yè)現(xiàn)有供應鏈數(shù)據(jù)收集和分析的思路和數(shù)據(jù)處理方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。2.全面深入的了解供應鏈管理運營分析等實用技術...
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課程背景倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應、銷售的中轉站，對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用，公司要運作就會有庫存的存在，表面看來，似乎一切風平浪靜。但企業(yè)投資者明白居高不下的庫存占用了...
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課程背景現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不僅僅是價格和服務的競爭，而是加強庫存管理、加快資金周轉的競爭，是企業(yè)經(jīng)營效益的競爭。如何應用現(xiàn)代化工具和手段降低庫存成本成為企業(yè)競爭力的關鍵因素。課程內(nèi)容第一部分：庫存與庫存周轉概述制...
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課程介紹：您的企業(yè)還在為如何再降低一點點生產(chǎn)成本而處心積慮嗎？或者還在因企業(yè)內(nèi)部各個部門間的相互扯皮而焦頭爛額？也許攤開雙手您已經(jīng)耗盡了企業(yè)內(nèi)部幾乎所有的管理提升空間，換來的卻是微不足道的績效改進……...