供應鏈管理報表體系規(guī)劃與實施
課程目標：
1.以簡單實用為目標設(shè)計的學習課程，幫助學員了解并深刻領(lǐng)會應用企業(yè)現(xiàn)有供應鏈數(shù)據(jù)收集和分析的思路和數(shù)據(jù)處理方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
2.全面深入的了解供應鏈管理運營分析等實用技術(shù)和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。
3.掌握企業(yè)供應鏈管理的報表系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，將事后管理的方式提升為事前規(guī)劃和預警，為決策和控制提供依據(jù)。
課程大綱：
模塊一、建立有效的報表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
1.看看公司的反應有多快—展示數(shù)據(jù)案例（供應鏈效率分析）
2.報表的三大功能
3.如何洞察企業(yè)運營的關(guān)鍵點：
4.運營分析和規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
模塊二、運營數(shù)據(jù)與流程精簡
1.設(shè)計流程使數(shù)據(jù)收集適時和準確
2.企業(yè)流程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)來源點分析
3.簡化是
流程管理的精髓
4.流程穿越是流程改善的有效工具
5.數(shù)據(jù)標準化與檔案化是分析的基礎(chǔ)
6.靈活的數(shù)據(jù)挖掘工具
7.運營數(shù)據(jù)規(guī)劃模型建立方法論
模塊三、運營報表體系規(guī)劃
1.運營結(jié)構(gòu)決定成敗
2.尋根溯源的管理工具和數(shù)據(jù)挖掘工具
3.找到營運風險控制關(guān)鍵點的方法
4.建立營運價值分析模型，使商業(yè)智能分析從服務職能向管控職能、指導性職能過渡
5.改善運營應尋求最大的“價值杠桿”（供應鏈分析
KPIs標準定義、公式、意義、影響該指標的其他因素、行業(yè)標準值參照（標桿）、如何建立KPIs標準體系并推廣）
模塊四、運營報表體系的建立方法
1.建立運營報表體系的4個關(guān)鍵步驟
2.數(shù)據(jù)成熟度模型
3.直觀反映營運狀態(tài)的分析方法（供應鏈計劃數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立）
4.用圖表激活您的運營團隊
模塊五、供應鏈管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、預測、規(guī)劃報表結(jié)構(gòu)案例分析
1.采購和庫存系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關(guān)模型和對應的分析思路
2.生產(chǎn)
物流管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關(guān)模型和對應的分析思路
3.渠道供應鏈管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關(guān)模型和對應的分析思路
4.門店物品管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關(guān)模型和對應的分析思路
5.信息化系統(tǒng)與報表的銜接
模塊六、報表體系的評估與改進機制
1.報表體系的效果評估
2.報表體系的效率評估
3.報表體系的適應性評估
4.管理的思路——如何利用直覺
5.建立改進機制的步驟