制造業(yè)供應(yīng)鏈管理SCM
課程介紹：
您的企業(yè)還在為如何再降低一點(diǎn)點(diǎn)生產(chǎn)成本而處心積慮嗎？
或者還在因企業(yè)內(nèi)部各個部門間的相互扯皮而焦頭爛額？
也許攤開雙手您已經(jīng)耗盡了企業(yè)內(nèi)部幾乎所有的管理提升空間，換來的卻是微不足道的績效改進(jìn)……
您知道為什么會這樣嗎？
因為現(xiàn)在的企業(yè)管理已經(jīng)從單純注重企業(yè)職能管理轉(zhuǎn)變到以提升企業(yè)核心競爭力為主的供應(yīng)鏈管理方法。但是，您準(zhǔn)備好了嗎？
《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》面向制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、
采購管理、庫存與
倉儲管理、計劃管理、供應(yīng)鏈管理等人員，通過系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈管理的體系和我們的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，幫助大家學(xué)習(xí)和掌握如何在降低供應(yīng)鏈成本的同時有效提高客戶滿意度，側(cè)重于供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)計劃、生產(chǎn)、庫存、采購等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺`技能上的提升。
課程通過寓教于樂的綜合游戲，讓學(xué)員在游戲中學(xué)習(xí)感悟供應(yīng)鏈管理的真知；通過對企業(yè)不同業(yè)務(wù)的講解使學(xué)員建立整體供應(yīng)鏈管理的思想，加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作的思想和技能。
課程目標(biāo)：
理解供應(yīng)鏈管理的基本思想與實務(wù)操作
了解供應(yīng)鏈管理的實施原則（階段性）
了解供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR
掌握制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)（計劃、采購、生產(chǎn)、庫存以及運(yùn)輸管理）的管理思想和實際操作原則
理解供應(yīng)鏈管理的評估指標(biāo)和模型
能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則
課程大綱：
1．工廠供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)
供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生
?供應(yīng)鏈管理的概念和本質(zhì)
?供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與特性
供應(yīng)鏈管理與
物流管理的區(qū)別
2.供應(yīng)鏈管理的實施
?供應(yīng)鏈管理的實施階段
?供應(yīng)鏈管理的實施原則（包括推遲定制等）
?供應(yīng)鏈管理實施的基礎(chǔ)
3.制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)
供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR）
?預(yù)測與計劃
--供應(yīng)鏈中存在的不確定性
--需求特性與基本預(yù)測方法
--供應(yīng)鏈計劃與APS
--SCM、APS與ERP的關(guān)系
?采購管理
--從采購到
供應(yīng)商管理
--供應(yīng)鏈采購的基本策略
--供應(yīng)商關(guān)系管理與供應(yīng)商評估
--采購風(fēng)險評估
?生產(chǎn)模式
--供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)策略
--業(yè)務(wù)外包的形式與質(zhì)量管理
?庫存管理
--認(rèn)識庫存的本質(zhì)
--供應(yīng)鏈管理下的庫存理論
--庫存管理的主要方法
--全新的庫存管理理念VMI
?運(yùn)輸與配送管理
--運(yùn)輸方式的選擇
--運(yùn)輸路線（網(wǎng)絡(luò)）的選擇
4.供應(yīng)鏈管理的改善和績效
?供應(yīng)鏈管理的軟件系統(tǒng)
?供應(yīng)鏈管理的評估模型