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課程大綱一、物資與物流管理概述1、物資管理物資管理對企業(yè)的意義物資管理與生產(chǎn)和銷售管理的比較物資管理與生產(chǎn)和銷售管理的聯(lián)系物資管理包含的范圍滿足用戶需求：可靠性指標、快速響應指標滿足成本節(jié)約：柔性化指標、成本節(jié)約指...
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【課程收益】企業(yè)的競爭已經(jīng)到了不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚的形勢，按期交付、用最短的周期交付，是企業(yè)生存的根本。但在實際過程中，我們經(jīng)常碰到：一是不能按期交付，二是交付的周期滿足不了客戶的要求，三是在制造過程中...
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課程背景：存貨管理效率對企業(yè)的獲利能力有很大的影響，提高存貨周轉(zhuǎn)速度是管理者必須面對的課題。庫存處理不善是企業(yè)的一大毒瘤！存貨管理效率對企業(yè)的獲利能力有很大的影響。存貨管理能力直接決定實現(xiàn)期望的服務(wù)水準所要求的存...
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【課程大綱】第一講供應鏈管理概述什么是供應鏈管理案例應對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？案例分析供應鏈管理環(huán)境下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色供應鏈戰(zhàn)略策劃如何建立高效的不同模式的供應鏈？如何將產(chǎn)品戰(zhàn)略與...
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課程收益:①物料庫存控制的總體框架及流程；②掌握物料與倉儲管理控制的基本技能和實務(wù)③了解物料與倉儲管理成本及其控制④了解企業(yè)物料控制方法、技巧和技能⑤掌握庫存控制中的計劃、技術(shù)、方法；課程大綱:課程提綱第一講：物料...
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課程背景作為生產(chǎn)運作與物料計劃的總調(diào)度，PMC肩負著重要的責任。如何提高準時交貨率？提高備料準確率？如何降低損耗率？降低呆料？如何減少停工待料的時間？這些問題我們?nèi)杖找挂苟荚谧聊ィ瑓s一直未能有個良好的解決方案&hellip...
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培訓收益了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力提高物...
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課程背景庫存是企業(yè)心中永遠的疼，一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！而供應鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應客戶的要求。而實際工作中，計劃...
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培訓背景：物流管理（LogisticsManagement）是指在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流...
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課程收益：了解什么是供應鏈與采購鏈提升企業(yè)競爭能力、采購成本策略、采購成本降低的技巧與方法；學習如何拆解供應商報價成本,達到合理價格成本水平；學習先進的采購流程與系統(tǒng)流程優(yōu)化策略及方法；供應商開發(fā),選擇管理與供應商...