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課程目標：1、學(xué)會收集、整理與分析商業(yè)信息，了解顧客的消費行為和競爭對手的策略2、分辨競爭對手，做相對競爭對手的關(guān)鍵競爭因素分析3、對營銷中的策略市場定位、市場資源配置、廣告和促銷計劃、定價策略等形成直觀認識4、統(tǒng)一...
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課程目標：全面了解信息化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營決策的意義；溝通企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門在整體信息化建設(shè)上的共識；加強企業(yè)各級主管，特別是“一把手”對于企業(yè)管理信息化建設(shè)的重視程度。親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：...
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課程目標：結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實際經(jīng)營、通過對市場和競爭對手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對模擬過程中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進行透徹地財務(wù)指標分析，并通過分析結(jié)果評判企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，不斷修正經(jīng)營策略，掌握財務(wù)分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支...
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課程目標：透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進而財務(wù)指標化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計劃方案的可行...
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課程目的：根據(jù)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、外協(xié)供應(yīng)商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題，通過培訓(xùn)和案例分析，使學(xué)員樹立供應(yīng)鏈管理的新理念，掌握先進的供應(yīng)商管理與整合措施和操作方法，通現(xiàn)場模...
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課程目的：理解現(xiàn)代倉庫的職能理解企業(yè)倉庫再規(guī)劃了解倉庫設(shè)備及其應(yīng)用掌握倉庫運作與創(chuàng)新掌握企業(yè)庫存管理與控制課程內(nèi)容：1.現(xiàn)代倉庫的職能是什么？現(xiàn)代倉庫的價值倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？倉庫管理的組織地位與職能倉庫管...
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課程目標：1、親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。2、理解平衡計分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動”的涵義；學(xué)習(xí)平衡計分卡的四個...
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課程目標：親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、...
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課程內(nèi)容店鋪運營篇：門店的管理絕不是開門關(guān)門管好幾個人這么簡單，店長的角色是什么，管理到底是什么，對人財物管理中有哪些方法，哪些工具？反復(fù)出現(xiàn)的問題如何通過流程表單進行管管理？望、聞、問、切、翻，讓店長站在顧客的...
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課程目標：言傳身教，培訓(xùn)者本身從營業(yè)員起步，做過店長，營運經(jīng)理，營運總監(jiān)，以及擁有一百多家連鎖店的CEO。教自己做過的。課程大綱：第一模塊：銷售人員應(yīng)該具備的素質(zhì)能力1、門店銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)2、門店銷售人員應(yīng)該具備的...