供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理
課程目的：
根據(jù)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、外協(xié)供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、
庫(kù)存控制困難的問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)和案例分析，使學(xué)員樹(shù)立供應(yīng)鏈管理的新理念，掌握先進(jìn)的
供應(yīng)商管理與整合措施和操作方法，通現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握外協(xié)廠商考核的方法和技巧，提升企業(yè)外協(xié)廠商管理水平，降低
采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
課程內(nèi)容：
一、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
?選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景
?供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
?現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變――經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)
?現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變――政策及操作
?制定完整采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素
―采購(gòu)政策
―供應(yīng)商的形態(tài)
―供應(yīng)商的數(shù)量
―與供應(yīng)商的關(guān)系
?商品采購(gòu)戰(zhàn)略的四象限分析法
―商品定位矩陣
―供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)竟?fàn)帬顩r分析
―該商品對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響
―矩陣定位與采購(gòu)戰(zhàn)略
―商品優(yōu)先級(jí)矩陣
―商品采購(gòu)實(shí)施容易度
―潛在的降低成本的機(jī)會(huì)
―矩陣定位與采購(gòu)先后
?供應(yīng)商選擇，開(kāi)發(fā)及管理的流程
?尋找合適供應(yīng)商的渠道
?采購(gòu)團(tuán)隊(duì)對(duì)供應(yīng)商評(píng)選的統(tǒng)一要求
二、供應(yīng)商評(píng)估的類別――選擇評(píng)估，過(guò)程評(píng)估，績(jī)效評(píng)估選擇評(píng)估/普通評(píng)估
?供應(yīng)商評(píng)估，選擇的流程
―初評(píng)
―報(bào)價(jià)
―全面評(píng)估
―確定合適供應(yīng)商
?供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
―供應(yīng)商質(zhì)量保證體系
―企業(yè)正常運(yùn)行的各個(gè)方面/現(xiàn)場(chǎng)審核
―世界著名跨國(guó)公司供應(yīng)商評(píng)估實(shí)例
?選擇評(píng)估/特殊評(píng)估
―特殊評(píng)估的外部支持
―新
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力
―技術(shù)能力
―生產(chǎn)能力
?選擇供應(yīng)商的方法與策略
―MBA教程中的層次分析法
―現(xiàn)實(shí)工作中的策略選擇法
―信息情報(bào)的重要性
?處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則
―MBA教程中的定義
―理解不同類型供應(yīng)商的不同特色
―24字原則
―處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－雙贏
?過(guò)程評(píng)估/供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
?績(jī)效評(píng)估
―評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
―供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
―不合格供應(yīng)商的淘汰
―供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目匯總表
?供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目細(xì)化
―質(zhì)量/PPM值分析
―質(zhì)量/PPM值的改進(jìn)
―質(zhì)量/質(zhì)量事故成本COPQ
―質(zhì)量/質(zhì)量證書(shū)
―成本/降價(jià)
―交貨/準(zhǔn)時(shí)交貨率
―交貨/交貨靈活性
―開(kāi)發(fā)/新產(chǎn)品送樣一次合格率
―開(kāi)發(fā)/模具量具管理
―開(kāi)發(fā)/新產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)率
―開(kāi)發(fā)/發(fā)明，專業(yè)，電子商務(wù)，早期參與
―管理/組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性與能力
―管理/財(cái)務(wù)穩(wěn)定性
―管理/分供方管理
―管理/產(chǎn)能管理
―供應(yīng)商選擇評(píng)估實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
三、供應(yīng)商管理和成本降低實(shí)踐
?關(guān)于降低成本的情景對(duì)話
?供應(yīng)商價(jià)格談判流程與前期準(zhǔn)備
?采購(gòu)價(jià)格分析
?產(chǎn)品價(jià)格的基本構(gòu)成與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
?不同的談判模式與談判技巧
?降價(jià)的內(nèi)部因素與外部因素
?外部降價(jià)因素――與供應(yīng)商的談判
?外部降價(jià)因素――幫助供應(yīng)商降低成本
?內(nèi)部降價(jià)因素――利用庫(kù)存管理來(lái)降低價(jià)格
?內(nèi)部降價(jià)因素――工程設(shè)計(jì)優(yōu)化VA/VE