-
課程目的：課程從供應商資源搜尋及風險評估，闡明供應商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購供應成本的控制方法，通過案例，并結合被國際公認的采購供應理論，在剖析企業(yè)內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應...
-
課程目的：1.學習現場生產主管應有的素養(yǎng)與角色扮演2.理清現場主管應有的工作內容與權責3.培養(yǎng)自我診斷現場生產問題與分析、處理4.認識現場生產主管人員應盡的職能與專業(yè)知能5.對于新進人員技能工作教育與在職人員訓練6.強化生產...
-
課程背景安全，是對人生命的最基本也是最重要的要求。安全重于泰山，工廠的管理基礎源自安全。可是，員工或許知道安全重要，但是沒有能深刻的把安全和日常工作緊緊聯系在一起。日常缺乏意識，沒有建立有效的安全管理體系，或沒有...
-
課程目的：實驗設計DesignOfExperiments,在質量控制的整個過程中扮演了非常重要的角色，它是我們產品質量提高，工藝流程改善的重要保證。實驗設計已廣泛運用了從航天業(yè)到一般生產制造業(yè)的產品質量改善、工藝流程優(yōu)化甚至已運用到...
-
課程目的：房地產開發(fā)的早期，單純經驗管理、粗放管理或無管理，也可能偶爾成功；但今天通過提高公司的系統項目管理意識和水平，才可以根本改善公司應對惡劣市場環(huán)境的能力，持續(xù)提高公司績效、提高品牌競爭力；課程內容：第一單...
-
培訓內容主題一：先進公司采購與供應商管理現狀1、如何切入“采購成本第三度空間”2、先進企業(yè)采購管理方面的9大“經驗和做法”案例：時間與成本影響力數據案例：產品與管理價值分析案例：為什么拿“回...
-
課程目標：1、學習區(qū)域市場規(guī)劃的關鍵要素與步驟，有效處理好四類市場：中心市場、重點市場、樣板市場、目標市場。學會渠道規(guī)劃與網點布局的具體方法。2、學習篩選經銷商方法與工具，統一學員對優(yōu)質經銷商的看法，并學會在企業(yè)發(fā)...
-
課程目標：在迅速變化的當今時代，變革是唯一不變的主題，時代的管理轉型、當前經濟環(huán)境頻繁動蕩的背景下，通過變革使企業(yè)對變化萬千的外部環(huán)境作出快速反映，以確保企業(yè)能在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。通過對變革管理相關內容的講解...
-
課程目標：★快速開拓企業(yè)的市場渠道，業(yè)績倍增，倍增利潤?！锟焖賹崿F大量的企業(yè)現金流，找到優(yōu)質的戰(zhàn)略合作伙伴?！锝⒁惶走m合本企業(yè)的渠道管控模式，有效推動渠道分銷?！锿ㄟ^《渠道快建·招商贏天下》課程學習，掌握...
-
課程目標：通過講解如何進行平衡計分卡的推進與設計使企業(yè)由傳統的績效管理考核和評估的工具轉變成為戰(zhàn)略實施的工具。能夠使得領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具。課程大綱：第一單元如何認識...