全流程全要素的項目群管理與高效溝通
【課程解決問題及收益】
1.如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)、技術開發(fā)與
產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)以及復雜項目跨部門協(xié)同的問題
2.如何解決項目任務領導分派，員工等靠要的問題，使員工變“要我干”為“我要干”，主動承擔挑戰(zhàn)性任務——轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“領導分派任務模式”為“員工申請任務模式”。
3.如何解決質(zhì)量與業(yè)務兩層皮的問題，確保項目質(zhì)量
4.如何解決項目實施周期長的問題，在保證質(zhì)量的同時，使開發(fā)周期大幅縮短
5.如何解決項目成本居高不下的問題，大幅降低開發(fā)成本與產(chǎn)品設計成本
7.如何解決有經(jīng)驗的專家不愿意寫流程、寫文檔與積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)，不愿意培養(yǎng)團隊的問題，致使新項目來了，專家還陷在老項目中，只能讓新員工做新項目，出了問題，專家再去救火
8.如何解決技術型企業(yè)在快速成長中，保存量，促增量，協(xié)調(diào)發(fā)展的問題
9.如何解決多
研發(fā)項目管理中，質(zhì)量、進度、成本與資源的沖突問題。
【課程大綱】
第一講：競爭環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略及對項目管理的要求
1.技術型企業(yè)的研發(fā)產(chǎn)出模式
2.技術項目開發(fā)、產(chǎn)品項目開發(fā)和定制項目開發(fā)的定義及區(qū)別
3.產(chǎn)品成功的要素是什么？技術成功的要素是什么？項目成功的要素是什么？
第二講：跨部門項目團隊設計及矩陣管理應用
直線型組織、職能型組織、矩陣組織、何時使用何種矩陣組織（強矩陣、弱矩陣、混合矩陣）
市場管理流程、需求管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、
產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)流程、結(jié)構(gòu)化可視化流程；
第四講：全流程高價值的項目可視化管理工具、方法和模板
項目目標、開工、任務書、WBS、計劃、控制、評審、質(zhì)量、風險、決策等