基于用戶體驗的產(chǎn)品研發(fā)
課程目的
1、產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2、
產(chǎn)品經(jīng)理基本知識；3、互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)品開發(fā)的流程運作機(jī)制-組織結(jié)構(gòu);4、產(chǎn)品經(jīng)理的微創(chuàng)新；5、商業(yè)產(chǎn)品和用戶產(chǎn)品的屬性區(qū)別；6、產(chǎn)品運營推廣的基本方法7、產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營體系的建設(shè)與管理8、互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型及產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊能力如何建設(shè)
課程內(nèi)容
【課程大綱】：
1、產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃—產(chǎn)品研發(fā)能力的層次
產(chǎn)品需求
2、產(chǎn)品思維與產(chǎn)品設(shè)計包括哪些方面
定位（用戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式）、用戶體驗與交互式設(shè)計
一切以用戶為中心的案例—某公司app產(chǎn)品、某知名網(wǎng)站
開放、創(chuàng)新、產(chǎn)與企業(yè)文化（引用產(chǎn)品經(jīng)理的部分內(nèi)容，跨界思維）
互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別,為何互聯(lián)網(wǎng)CEO是產(chǎn)品經(jīng)理
視頻—產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品思維
分組討論
生活案例起名字（角色扮演）
產(chǎn)品體驗案例：微信公眾號管理編輯功能
騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理是這樣練成的
3、產(chǎn)品的創(chuàng)新與案例；
騰訊的扁平化管理及扁平化管理圖形
分享騰訊、華為等公司的創(chuàng)新
產(chǎn)品開發(fā)流程運作機(jī)制
產(chǎn)品目標(biāo)與流程的員工認(rèn)知程度
流程的理論知識
流程案例與研討
（引用產(chǎn)品經(jīng)理的部分內(nèi)容，跨界思維）團(tuán)隊管理、
產(chǎn)品管理流程與流程梳理研討與案例
順豐嘿客案例
中午休息
4、產(chǎn)品運營與數(shù)據(jù)運營體系的建設(shè)與管理
用戶生產(chǎn)內(nèi)容、用戶推動產(chǎn)品發(fā)展
內(nèi)容見附件圖片
數(shù)據(jù)運營體系包含的內(nèi)容
數(shù)據(jù)規(guī)范、用戶畫布與行為分析
運營指標(biāo)的提取與分類
數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品精細(xì)化運營
QQ及QQ空間、微信數(shù)據(jù)運營案例
電商用戶精細(xì)化數(shù)據(jù)營銷案例
5、產(chǎn)品經(jīng)理能力模型的介紹
產(chǎn)品經(jīng)理能力的不同層次
能力模型及詳細(xì)定義案例分享（30‘）
某公司產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)介紹案例
結(jié)束總結(jié)