集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系精講
課程目的
本課程結(jié)合中國(guó)企業(yè)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)際，系統(tǒng)講解代表當(dāng)今研發(fā)最佳實(shí)踐的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IntegratedProductDevelopment）的思想、框架和要素，并對(duì)
IPD在中國(guó)企業(yè)如
華為的應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行深入剖析和借鑒。
課程大綱
單元一、企業(yè)為什么需要IPD——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案
•IPD是什么
•IPD的核心思想
•IPD的框架
單元二、如何瞄準(zhǔn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)：
產(chǎn)品規(guī)劃
•目標(biāo)客戶(hù)與產(chǎn)品需求
•市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
•產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟
ü了解市場(chǎng)
ü市場(chǎng)細(xì)分
ü組合分析
ü制定業(yè)務(wù)計(jì)劃
ü綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃
ü管理業(yè)務(wù)計(jì)劃
•案例
單元三、如何把握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向正確——產(chǎn)品決策評(píng)審
•決策評(píng)審欠缺的代價(jià)
•產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審點(diǎn)
•決策評(píng)審的流程
•很多公司為何無(wú)法建立高效的決策評(píng)審程序
•案例
單元四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程有哪些重要的工作活動(dòng)，項(xiàng)目組如何運(yùn)作——IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
•IPD主流程及軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)
•軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在各階段中的主要活動(dòng)
ü概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念
ü計(jì)劃階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義
ü開(kāi)發(fā)階段：模塊設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)測(cè)試
ü驗(yàn)證階段：早期客戶(hù)驗(yàn)證與認(rèn)證測(cè)試
ü發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣與服務(wù)
•軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要支撐流程
ü需求管理
ü配置管理
ü技術(shù)評(píng)審
單元五、IPD實(shí)施需要哪些組織——IPD組織平臺(tái)
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策組織及其運(yùn)作機(jī)制
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT的組織形式及
績(jī)效管理模式
單元六、IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題
•貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題歸納
•探討IPD可以提供的解決方案