生產(chǎn)車間管理實(shí)戰(zhàn)
課程目的
通過本課程的論學(xué)習(xí)，讓
車間管理者都明白自己主要的目標(biāo)和日常工作重點(diǎn)，并通過觀念轉(zhuǎn)變，讓自己在日常工作中努力去適應(yīng)依程序及標(biāo)準(zhǔn)辦事，讓自己有意識地從一個救火隊(duì)員的實(shí)際行為者訓(xùn)練自己成為一個現(xiàn)場指揮調(diào)度者。
授課方式
理論講解 ＋ 視頻賞析 ＋ 圖片案例分享 ＋ 體驗(yàn)式互動+ 實(shí)際操作演練+ 問題答疑
活動綱要/Outline
第一部分：車間
現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理的含義和重要性
2、現(xiàn)場管理優(yōu)化的標(biāo)志
3、現(xiàn)場圖片的分析和經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)
4、現(xiàn)場管理是細(xì)節(jié)管理
5、何為車間“三定”
6、如何開展定置管理
7、目視管理、
看板管理案例
8、什么是
5S，如何推進(jìn)5S管理
9、車間干部如何做好現(xiàn)場巡檢
10、海爾現(xiàn)場管理模式介紹
11、案例分享：如何使推進(jìn)5S工作變被動為主動
第二部分：車間日常管理
1、
生產(chǎn)計(jì)劃的制定
2、如何按5M1E進(jìn)行生產(chǎn)安排
3、車間紀(jì)律管理
4、如何抓車間的質(zhì)量管理
5、生產(chǎn)線管理技巧，如何做好換線管理
6、產(chǎn)能、效率、稼動率、物耗的計(jì)算
7、如何提高產(chǎn)線效率案例
8、如何應(yīng)對生產(chǎn)計(jì)劃的變更
9、現(xiàn)場安全最重要，如何抓好車間安全管理
10、如何做好班后的交接管理
11、互動案例：如何應(yīng)對緊急插單
第三部分：車間物料管理
1、降成本的重要性
2、車間現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料管理
3、如何正確地處理車間過剩余料
4、物料盤點(diǎn)工作中易犯的四種錯誤
5、閑置設(shè)備、治具及模具管理辦法
6、如何控制備品、備件盲目浪費(fèi)
7、車間成本控制四大方向
8、認(rèn)識車間七大典型浪費(fèi)
9、物料的ABC分類管理法
10、互動案例：如何避免車間浪費(fèi)現(xiàn)象
第四部分：車間人員管理
1、責(zé)權(quán)不明確的后果
2、車間干部的工作職責(zé)
3、如何做好員工激勵
4、如何管理各種有問題的員工
5、培訓(xùn)員工的方法：現(xiàn)場OJT
6、如何提升下屬的
執(zhí)行力
7、關(guān)心下屬的技巧
8、溝通的作用和
溝通技巧
9、運(yùn)用溝通技巧處理員工沖突案例
10、一線員工流失率偏高的原因及對策
11、上海大眾三個“一對一”工作法介紹
12、互動案例：如何在下屬面前樹立威信