全員生產(chǎn)維護(hù)實(shí)務(wù)TPM
一、課程背景：
設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的主要資源,設(shè)備所體現(xiàn)的生產(chǎn)規(guī)模決定了企業(yè)的生產(chǎn)能力,但在繁重的生產(chǎn)任務(wù)前，我們都面臨這樣一個(gè)思考，設(shè)備多生產(chǎn)力就大嗎？在訂單面前能正常投用的設(shè)備有多少？我們能否駕馭設(shè)備，使得設(shè)備的效率提高，降低設(shè)備停臺(tái)率呢？本課程將向企業(yè)生產(chǎn)管理人員講授
TPM現(xiàn)代管理理論和方法，掌握提高設(shè)備效率的管理技術(shù)，通過全員參與提高員工的設(shè)備維修意識(shí)與技能，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終提高設(shè)備總效率的目的。
二、培訓(xùn)對象：
企業(yè)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、
設(shè)備管理部門經(jīng)理及主管、車間主任、現(xiàn)場工程師、工段長等生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)人員。
三、培訓(xùn)時(shí)間：
2天/12小時(shí)
四、培訓(xùn)目的：
1、了解設(shè)備管理的發(fā)展歷程、掌握TPM工作重點(diǎn)、清楚核心內(nèi)涵
2、建立TPM管理“預(yù)防為主、零缺陷、零故障、全員參與”的理念
3、掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代TPM管理方法、管理工具及實(shí)戰(zhàn)技巧
4、培養(yǎng)學(xué)員的問題意識(shí)和改善意識(shí)，改變思維習(xí)慣、學(xué)會(huì)制定糾正措施
5、掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代TPM活動(dòng)的推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技巧
6、培養(yǎng)小組團(tuán)隊(duì)意識(shí)、掌握建立TPM小組的工作方法
五、課程大綱
第一講 TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體系
一、為什么要實(shí)施TPM
二、認(rèn)識(shí)全面生產(chǎn)管理 TPM
三、TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展
四、TPM精髓
五、TPM活動(dòng)內(nèi)容
六、TPM活動(dòng)效果與案例介紹
七、TPM和其他管理活動(dòng)的區(qū)別
八、如何推進(jìn)TPM
第二講 零故障與設(shè)備效率改善
一、故障的基本概念
二、故障的種類
三、故障原因分析
四、設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律
五、加速設(shè)備劣化的主要原因
六、設(shè)備劣化對策
七、劣化傾向管理
八、實(shí)現(xiàn)“0故障”五大對策
九、零故障的5大對策與TPM5大支柱關(guān)系
十一、三個(gè)效率指針： 時(shí)間開動(dòng)率、性能開動(dòng)率、合格品率
十二、設(shè)備綜合效率OEE的計(jì)算
十三、設(shè)備效率損失（Loss）的分類與對策
十四、設(shè)備綜合效率的分析方法：PM分析法等5大方法
第三講 有效開展設(shè)備自主保全活動(dòng)
一、什么是自主保全？
二、自主保全活動(dòng)的體系建立
三、自主保全活動(dòng)的必要性
四、展開自主維護(hù)活動(dòng)的具體步驟：初期清掃推進(jìn)流程等
五、自主維護(hù)的三大法寶
六、現(xiàn)場自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐
第四講 建立TPM自主保全之支撐
一、弄清楚設(shè)備管理的意義、目的、范圍
二、專業(yè)保全MTTR與MTBF的計(jì)算與管理展開
三、設(shè)備全壽命周期管理
四、設(shè)備維修的類型及策略的選擇
五、計(jì)劃保全的基本概念體系
六、保全活動(dòng)的分類
七、建立計(jì)劃保全的基本框架
八、計(jì)劃保全的推行步驟
九、正確處理計(jì)劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)
十、設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)
第五講 強(qiáng)化預(yù)防維修，構(gòu)建設(shè)備點(diǎn)檢制
一、設(shè)備點(diǎn)檢制與專職點(diǎn)檢員
二、點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢實(shí)施中的核心作用
三、“三位一體”點(diǎn)檢制
四、設(shè)備保障安全無事故的五層防護(hù)體制
五、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”
六、設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求
七、點(diǎn)檢員的日常運(yùn)作
八、設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)
第六講 積極開展課題攻關(guān)活動(dòng)
一、全員參與改善提案活動(dòng)
二、提案改善之目的
三、提案改善活動(dòng)的組織和制度
四、提案改善的流程體系
五、提案改善之范圍
六、提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn)
七、如何營造持續(xù)變革的氛圍
第七講 總結(jié)和分享解決問題
一、TPM活動(dòng)失敗的教訓(xùn)和成功的案例
二、案例與討論：分組代表做案例
三、培訓(xùn)總結(jié)
四、你問我答解決問