現(xiàn)場精細化與目視化管理實務(wù)
課程目的
本課程以企業(yè)現(xiàn)場推進精細化管理為基礎(chǔ)，向您全方位闡術(shù)精細化管理推行的全貌，以及
現(xiàn)場管理“三大工具”的有效應(yīng)用。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：
1、明確現(xiàn)場管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念；
2、清楚地了解現(xiàn)場管理的起點、基礎(chǔ)及其改善與提升的方向；
3、系統(tǒng)規(guī)范的規(guī)劃公司目視化管理、打造一目了然的現(xiàn)場；
4、掌握現(xiàn)場精細化管理各種工具的有效應(yīng)用，全面提升現(xiàn)場管理水平。
授課方式
理論講解 ＋ 視頻賞析 ＋ 圖片案例分享 ＋ 體驗式互動+ 實際操作演練+ 問題答疑
活動綱要/Outline
第一部分：精細化管理—中國企業(yè)發(fā)展的希望
引言：把一個簡單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招
1、改革開放30年后的中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望
2、中國百強企業(yè)真的“強”嗎？
3、我們與國外發(fā)達國家的差距在哪里？
4、精細化管理----中國企業(yè)發(fā)展的未來
◆ 優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場視頻賞析---德國寶馬生產(chǎn)現(xiàn)場
5、現(xiàn)場精細化管理的使命
6、現(xiàn)場精細化管理的五大要素
7、現(xiàn)場精細化管理的倆大基本理念
8、現(xiàn)場精細化管理的基本內(nèi)容
9、優(yōu)秀現(xiàn)場的衡量標準
◆ 案例：優(yōu)秀現(xiàn)場管理圖片賞析
第二部分：企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）與現(xiàn)場精細化管理
1、什么是企業(yè)形象識別系統(tǒng)CIS
2、CIS對企業(yè)的重要意義
◆ 案例分享：世界頂級企業(yè)的CIS實施及應(yīng)用
3、CIS的組成要素
4、理念識別- BI
5、行為識別- MI
6、視覺識別–VI
7、
5S與CIS
8、CIS在現(xiàn)場可視化管理中的有效應(yīng)用
◆ 案例分享：知名企業(yè)CIS在現(xiàn)場可視化管理中成功應(yīng)用案例
第三部分：打造傻瓜式現(xiàn)場---現(xiàn)場可視化管理應(yīng)用策劃
1、工廠基本顏色應(yīng)用標準
2、工廠線條應(yīng)用標準
3、常用線條顏色寬度規(guī)格
4、空間地名編號導引規(guī)劃標準
5、地面通道及導向規(guī)劃應(yīng)用標準
6、車間設(shè)備、電器規(guī)劃應(yīng)用標準
7、車間現(xiàn)場物品、材料規(guī)劃應(yīng)用標準
8、公共廠區(qū)安全警示的標準
9、辦公區(qū)域安全警示的標準
10、車間現(xiàn)場安全警示的標準
◆ 案例分享：以上項目均結(jié)合實際應(yīng)用圖片案例進行解講
第四部分：目視化管理推行的策劃
引言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
1、為什么需要成立目視化管理推行組織
2、如何成立目視化管理推行組織
2、推行組織的工作目標及工作職責
3、推行組織人員素質(zhì)的要求
4、推行組織人員的培訓
5、推行組織的工作內(nèi)容
6、推行目視化管理的基本步驟
7、如何制訂切實有效的目視化管理推行計劃
◆ 案例分享：某知名公司目視化管理推行計劃