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企業(yè)內(nèi)訓

高績效團隊建設

培訓講師：王樵培訓主題：高效團隊溝通技能 會議組織活動策劃 人際沖突處理策略天數(shù)：2 天

課程目標：
1、了解團隊的特點與團隊如何有效組建
2、識別和分析團隊的發(fā)展階段及動態(tài)管理方法
3、學會如何制定有效的團隊目標和培育良好的團隊精神
4、掌握打造高績效團隊的關鍵技巧
課程大綱：
第一講團隊發(fā)展及其動態(tài)管理
1、團隊對組織/個體的效能
2、團隊定義、特征與角色
3、團隊不同發(fā)展階段識別和分析
4、團隊領導行為與階段領導方式選擇
第二講團隊的目標制定
1、團隊目標作用與來源
2、團隊目標制定四流程
3、團隊目標制定黃金四原則
4、如何將目標轉為工作計劃
5、建立目標的控制系統(tǒng)
第三講如何培育團隊精神
1、團隊精神的靈魂
2、團隊精神的內(nèi)涵與表征
3、團隊精神培育和凝聚力培養(yǎng)
4、合作氣氛的營造和團隊士氣的提升
第四講高效團隊溝通技能
1、影響團隊人際關系因素
2、建立有效的人際關系
3、團隊管理溝通技能發(fā)展
4、團隊沖突處理策略
第五講有效實施團隊激勵
1、探詢團隊的激勵源頭
2、團隊成員的需求排序
3、團隊激勵的機理分析
4、團隊激勵的綜合模式
第六講高效團隊會議組織
1、會議角色及其職責及會前準備工作
2、會議開端和擴展
3、會議回收以及達成結論
4、會議的結束和追蹤
5、如何控制會議中的突發(fā)事件
第七講團隊如何高效決策
1、團隊決策的收益
2、影響團隊決策的因素
3、團隊決策類型及高效決策方法

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講師信息

王樵

擅長領域：情景領導藝術,客戶管理,跨部門溝通,商務談判策略

教育學學士；心理學碩士、...

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