基于勝任力的企業(yè)文化建設(shè)與管理
課程目標：
1.從勝任力角度理解企業(yè)文化在組織發(fā)展的作用
2.懂得運用企業(yè)文化診斷和分析機理
3.指導(dǎo)企業(yè)建立企業(yè)文化構(gòu)建的平臺
4.指導(dǎo)企業(yè)吸收和提煉先進的組織文化理念
5.指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)極富個性化的基于勝任力的企業(yè)文化
6.促進管理者管理實踐中的企業(yè)文化管理能力
課程大綱：
問題導(dǎo)入：日美企業(yè)競爭引發(fā)的話題！
第一部分企業(yè)文化一般理解
（一）成功企業(yè)的關(guān)鍵組成基石
1、管理的發(fā)展與演變?nèi)蚩偛谜{(diào)查（N=3000）
3、組織發(fā)展金字塔模型
（二）企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀思考
1、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
（1）企業(yè)文化建設(shè)中的“崇洋”現(xiàn)象
（2）企業(yè)文化建設(shè)中的“務(wù)虛”現(xiàn)象
（3）企業(yè)文化建設(shè)的“庸俗化”現(xiàn)象
（4）企業(yè)文化建設(shè)“追逐新潮”現(xiàn)象企業(yè)文化建設(shè)基本對策
（1）對接國際先進企業(yè)文化理念
（2）企業(yè)文化與組織戰(zhàn)略相匹配
（3）開展企業(yè)文化實證分析診斷
（4）基于勝任能力建設(shè)企業(yè)文化
（三）企業(yè)文化的生命周期理論
（1）創(chuàng)業(yè)階段
（2）整合階段
（3）規(guī)范階段
（4）精細階段
第二部分企業(yè)文化建設(shè)與管理
（一）有效的企業(yè)文化建設(shè)思路
（二）特異性企業(yè)文化建設(shè)平臺
1、戰(zhàn)略性企業(yè)文化管理性企業(yè)文化
2、結(jié)構(gòu)性企業(yè)文化
（三）企業(yè)文化診斷與分析
1、診斷與分析模型文化診斷與分析
2、文化規(guī)劃與推進
（四）基于勝任力的文化構(gòu)建策略
1、企業(yè)文化發(fā)展與層次體系
（1）企業(yè)文化發(fā)展循環(huán)圈
（2）企業(yè)文化層次體系
2、建立客戶導(dǎo)向的企業(yè)文化
3、確定公司的綜合能力體系
（五）公司勝任能力體系建設(shè)公司勝任能力體系
2、核心勝任能力
（1）品質(zhì)勝任要求
（2）有效執(zhí)行能力
（3）有效溝通技能
（4）專業(yè)技術(shù)技能
3、核心能力開發(fā)途徑
（1）核心能力的自我開發(fā)
（2）核心能力的組織開發(fā)
（3）核心能力的愿景開發(fā)
（六）企業(yè)家的企業(yè)文化建設(shè)重任