目標(biāo)執(zhí)行力
課程目標(biāo)：
從個人目標(biāo)和組織目標(biāo)兩個角度來學(xué)習(xí)，了解目標(biāo)設(shè)計分解在企業(yè)管理中的價值和作用，學(xué)會目標(biāo)設(shè)計與分解的方法，掌握目標(biāo)實(shí)施過程，提高管理者的執(zhí)行能力。通過目標(biāo)管理結(jié)果達(dá)成的持續(xù)更新，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的不斷更新與發(fā)展。
課程大綱：
1目標(biāo)管理的重要價值
什么是目標(biāo)
什么是目標(biāo)管理？
管理者的決策模式
MBO：戰(zhàn)略思考四問
小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維
2目標(biāo)設(shè)定與分解的方法
不同層級人員的不同工作目標(biāo)來源
工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)
T字評估法
目標(biāo)設(shè)定的Smart原則
目標(biāo)的簡要分類法
五種主要的目標(biāo)績效衡量指標(biāo)
OGSM目標(biāo)分解法
多樹杈分解法
績效目標(biāo)在組織內(nèi)部和員工之間的分解法和流程
定性目標(biāo)與定量目標(biāo)的關(guān)系和分解實(shí)例
3如何執(zhí)行目標(biāo)管理
企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的四個步驟
建立一套完整的目標(biāo)體系
明確責(zé)任
組織實(shí)施
檢查和評價
綜合練習(xí)
PDCA目標(biāo)管理循環(huán)
練習(xí)：目標(biāo)跟蹤：日常工作計劃表
4如何克服執(zhí)行中的拖延問題
我們拖延的理由及行成原因
拖延中的舒適區(qū)
更除拖延的幾種方法
杜絕目標(biāo)執(zhí)行過程中的拖延行為
5總結(jié)回顧
6附加：個人目標(biāo)行動工具——天馬行空圖
尋找屬于自己的目標(biāo)與夢想——尋夢
“為什么”我需要這個目標(biāo)/夢
目標(biāo)達(dá)成所面臨的阻力和所需要的知識和技能
共同協(xié)作達(dá)成此目標(biāo)的個人、團(tuán)隊、組織
行動計劃及執(zhí)行