班組組織建設(shè)與管理
課程大綱：
第一部分：企業(yè)班組建設(shè)概述
1、現(xiàn)代班組建設(shè)理論與方法：
1.1現(xiàn)代班組建設(shè)的成功觀念；
1.2現(xiàn)代班組建設(shè)成功方法和技巧
2、企業(yè)班組建設(shè)的基本特點和成功要領(lǐng)
3、企業(yè)班組建設(shè)角色認知：
3.1
班組長的角色認知；
3.2團隊成員的類型認知；
3.3班組建設(shè)必備技能認知；
3.4團隊的分工與合作；
第二部分：企業(yè)班組長隊伍建設(shè)
1、班組長在企業(yè)中的地位作用
2、班組機構(gòu)建設(shè)與職能設(shè)計
2.1方針執(zhí)行的根本組織與職能建設(shè)
2.2班組長是企業(yè)的第一管理者
2.3班子、班長、班員的角色與職責?
3、卓越班組長的素質(zhì)要求與選用
3.1思想素質(zhì)高
3.2業(yè)務(wù)技術(shù)精、通安全
3.3原則性強
3.4人緣好，民主作風好
3.5以身作則，做表率
4、卓越班組長的勝任力修煉：
4.1班組長
執(zhí)行力修煉
4.2班組長激勵力修煉
4.3班組長溝通力修煉
4.4班組長協(xié)作力修煉
4.5班組長
壓力管理能力修煉
第三部分：班組文化建設(shè)
1、班組—精神文明建設(shè)的第一陣地
2、班組文化建設(shè)的四大功效
“引導人”“規(guī)范人”“塑造人”“激活人”
3、班組文化建設(shè)—最高級的管理境界
4、如何推進卓越班組文化建設(shè)
4.1班組文化理念系統(tǒng)的開發(fā)——怎樣凝結(jié)班組文化
4.2班組文化系統(tǒng)的建設(shè)——怎樣踐行班組文化
4.3班組文化表現(xiàn)系統(tǒng)的開發(fā)——怎樣表現(xiàn)班組文化
第四部分：班組思想建設(shè)
1、班組思想政治工作的涵義、特點和作用
2、班組思想政治工作的基本內(nèi)容：
2.1培養(yǎng)積極向上的人生觀和奉獻精神、責任感
2.2如何做好思想工作
3、班組思想政治工作的基本原則
4、班組思想政治工作的基本方法
第五部分：班組民主建設(shè)
1、如何創(chuàng)建良好的民主管理制度
2、民主管理和民主生活會
3、班務(wù)公開，績效透明，公平公正
4、雙向溝通
5、意見箱和妙用
6、民主監(jiān)督
第六部分：班組安全建設(shè)
1、生產(chǎn)“安全第一”的重要意義:
2、識別危險源的幾種方法
LEC法、故障樹法、查檢表
案例：現(xiàn)場識別
3、企業(yè)安全建設(shè)(人、物、管理、本質(zhì))
4、企業(yè)班組日常安全管理
5、企業(yè)班組安全文化建設(shè)
第八部分：班組智能管理
1、如何做好班組培訓
2、工作計劃的管理
3、開放式的學習系統(tǒng)
4、崗位實訓，煉就人才
5、激勵與成就
6、系統(tǒng)的思考與智能修煉
7、全員創(chuàng)新，智能成就卓越
8、開啟創(chuàng)新意識、打開智能通道
9、創(chuàng)新思維與智能訓練
突破思維定式、逆向思維法、聯(lián)想思維法、頭腦風暴法、奧斯本核檢表法
10、創(chuàng)新型班組日常智能訓練方法
11、班組智能創(chuàng)新管理實務(wù)
11.1如何培養(yǎng)班組成員的創(chuàng)新意識?
11.2如何建設(shè)創(chuàng)新管理委員會/小組建設(shè)?
11.3如何將員工的創(chuàng)新思維訓練日常化?
11.4如何對創(chuàng)新進行提案、評議?
11.5如何形成定期分享創(chuàng)新的制度?