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          企業(yè)內(nèi)訓

          高效溝通技巧

          培訓講師:許雪青培訓主題:會議沖突溝通技巧 商務談判表達能力 管理心理學天數(shù):2 天
          課程大綱:
          1.溝通的時代
          a)高效的溝通
          b)有效溝通的障礙
          c)溝通能力與你的職業(yè)生涯潛力
          案例故事:渠道經(jīng)理的溝通故事
          2.溝通定義
          a)JOHARI溝通之窗
          b)溝通要素與溝通過程
          i.編碼與譯碼ii.通道iii.背景iv.干擾v.反饋回路
          c)溝通類型
          i.語言溝通(1.書面2.口頭3.副語言)
          ii.非語言溝通(1.肢體語言2.服飾儀態(tài)3.空間位置)
          d)企業(yè)內(nèi)部溝通的特點(上下級之間、同事之間、跨職能部門之間)
          e)企業(yè)外部溝通的特點(與廠家、與渠道代理、與其它服務供應商)
          案例故事:企業(yè)故事、2008北京奧運會中的溝通故事
          實戰(zhàn)演練:得體地表達你的觀點
          3.準備你的溝通(1H5Ws)
          1H+5W:
          a)What:我要溝通什么b)Who:我要跟誰溝通c)Why:我為什么要溝通d)When:什么時候溝通比較好e)Where:在哪里溝通f)how:選擇什么媒介進行溝通
          4.做個積極的聆聽者
          a)你是個出色的聽眾嗎?
          b)積極的聆聽者應該怎么做、不應該怎么做
          c)練習一下:在KAPPA做個好聽眾
          i.你聽到領導在說什么?你認為他想表達的意思是什么?你準備怎么回應他?
          ii.你聽到同事在說什么?你猜他想表達什么情緒?你準備怎么回應她?
          iii.你聽到客戶在說什么?你判斷他真實的目的是什么?你準備怎么辦?
          iv.訓練一下:如何表示你的興趣?如何確認你理解了?
          5.做個出色的表達者
          a)認為KAPPA公司文化喜歡什么樣的表達方式?
          b)出色的表達應該是:
          1)明確目標2)激發(fā)興趣3)提出觀點4)提供論據(jù)5)建議行動
          c)案例討論:KAPPA談判中的表達與聆聽
          案例故事:在WTO談判中的溝通技巧、哥本哈根會議中的溝通與沖突
          6.溝通風格與溝通策略
          a)性格與溝通:學點心理學知識,理解“他的”溝通方式
          b)反饋與說服:i積極反饋的八大特點ii有效說服的四個步驟
          c)化解矛盾,爭取合作:i從溝通看沖突的原因ii化解各種沖突
          看電影學溝通
          7.辦公室必備溝通技能
          a)寫作(郵件、會議紀要、報告、提案、策劃、總結、計劃)
          b)電話(打電話、接電話、電話留言、處理投訴)
          c)會議(準備開會、組織有效會議、頭腦風暴)

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