<del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
    
    
      <th id="lmbdk"></th>
      <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

        1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
          您好!歡迎光臨普瑞思咨詢網(wǎng)站!
          服務(wù)熱線 設(shè)為首頁 | 加入收藏 | 網(wǎng)站地圖

          您的位置:首頁 >> 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) >> 人事行政 >> 正文

          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃制定

          培訓(xùn)講師:玄萬利培訓(xùn)主題:培訓(xùn)需求調(diào)查分析 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定 企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算天數(shù):1 天
          【培訓(xùn)導(dǎo)言】
          1.培訓(xùn)管理工作從計(jì)劃開始,如何讓計(jì)劃更貼近公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、更具操作性呢?
          2.誰是培訓(xùn)需求的主要來源,HR、主管、員工本人,從哪個(gè)崗位找需求?
          3.傳統(tǒng)的訪談法、問卷調(diào)查法等怎樣進(jìn)行創(chuàng)新,才能更好的找到需求?
          4.培訓(xùn)計(jì)劃中如何對(duì)培訓(xùn)目的、效果預(yù)測(cè)進(jìn)行描述?
          5.培訓(xùn)預(yù)算是零基預(yù)算嗎?如何控制預(yù)算?
          6.完整的培訓(xùn)計(jì)劃包括哪些模塊?每個(gè)模塊的注意點(diǎn)是什么?
          7.制定培訓(xùn)計(jì)劃的步驟和關(guān)鍵點(diǎn)是什么?
          8.培訓(xùn)計(jì)劃需要調(diào)整怎么辦?
          【學(xué)員收獲】
          1.梳理理念,怎樣做培訓(xùn)才體現(xiàn)崗位價(jià)值,助力企業(yè)績(jī)效改進(jìn)。
          2.學(xué)習(xí)需求分析的三大分析方法、七大分析工具。
          3.學(xué)習(xí)“五步聚集需求分析”技術(shù),使培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)更精準(zhǔn)。
          4.年度培訓(xùn)計(jì)劃的常見問題、注意事項(xiàng)、解決對(duì)策、管理創(chuàng)新。
          5.培訓(xùn)形式創(chuàng)新、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)制度環(huán)境建設(shè)等經(jīng)驗(yàn)分享。
          【授課時(shí)長(zhǎng)】1天
          【課程大綱】
          認(rèn)識(shí)論決定方法論——培訓(xùn)是什么,應(yīng)該是什么
          培訓(xùn)能決什么問題
          培訓(xùn)、管理、人力資源管理、目標(biāo)的內(nèi)在邏輯
          培訓(xùn)是“藥品、補(bǔ)品、主食、副食、零食”?
          教育與訓(xùn)練的區(qū)別,KSAA概念梳理,對(duì)指導(dǎo)培訓(xùn)工作的意義
          互動(dòng)環(huán)節(jié):你認(rèn)為培訓(xùn)需求分析誰最權(quán)威
          培訓(xùn)管理者角色定位,是“制片人、導(dǎo)演、編劇、主演、劇務(wù)、監(jiān)制”?
          年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容——6W2H分析
          培訓(xùn)計(jì)劃的6大模塊內(nèi)容
          思考:年度培訓(xùn)計(jì)劃是種糧食還是種樹?
          制定培訓(xùn)計(jì)劃原則及注意事項(xiàng),課程、師資、預(yù)算、效果如何統(tǒng)籌
          如何同高管、部門主管溝通,讓培訓(xùn)計(jì)劃出之有據(jù)、言之有物
          年度計(jì)劃分解到月,便于資金及工作計(jì)劃
          精準(zhǔn)培訓(xùn)需求分析——培訓(xùn)計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)
          培訓(xùn)需求三大來源,組織分析、工作分析、人員分析
          培訓(xùn)需求分析的三大方法、七大工具
          【五步聚焦需求分析】依據(jù)
          “剝柚子與剝桔子”思想啟示
          基于組織核心能力的培訓(xùn)需求分析,如何從戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略能力
          基于崗位任職能力的培訓(xùn)需求分析,PNI介紹
          工作分析法步驟
          1.收集崗位說明書
          2.崗位說明書向ASK的轉(zhuǎn)變
          3.ASK向具體的課程轉(zhuǎn)變
          4.尋找差距,確定培訓(xùn)需求
          基于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)需求,進(jìn)階培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
          其他分析方法簡(jiǎn)介,優(yōu)缺點(diǎn)分析及改進(jìn)辦法
          如何從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中找需求
          用結(jié)構(gòu)化的績(jī)效分析工具尋找培訓(xùn)需求
          培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程
          制定培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間
          步驟
          1.上年度培訓(xùn)數(shù)據(jù)的匯總
          2.培訓(xùn)需求分析
          3.匯總培訓(xùn)課程
          4.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃草案
          5.費(fèi)用的預(yù)算
          6.討論年度培訓(xùn)計(jì)劃
          7.各層簽核,定稿
          8.發(fā)布年度培訓(xùn)計(jì)劃,并備案
          全面完善企業(yè)培訓(xùn)的支撐保障體系
          理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系
          如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊(duì)伍?
          如何整合外部培訓(xùn)資源?
          如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源?
          總結(jié)及交流

          上一篇:有效制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃 下一篇:績(jī)效面談技術(shù)及演練

          講師信息


          上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司 版權(quán)所有 電話:021-36338510 /36539869 傳真:021-36338510 郵箱:[email protected] 網(wǎng)址:www.hw6888.com
          Copyright 2004 All right reserved() 滬ICP備11020370號(hào)

            <del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
            
            
              <th id="lmbdk"></th>
              <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

                1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
                  十八禁网站免费 | 最新免费黄色网址 | 人人婷人人操 | 操逼青青草| 爱液视频精选 |