高層戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
課程目標(biāo)：
1、理解企業(yè)整體發(fā)展的關(guān)鍵；
2、提升企業(yè)
中高層管理者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力；
3、提高企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃能力；
4、提高企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略決策能力；
5、提高企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行能力；
課程大綱：
一、企業(yè)整體發(fā)展的關(guān)鍵什么
案例：世界各國企業(yè)的平均壽命
討論：為什么中國企業(yè)曇花一現(xiàn)？
1.1企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是什么
1)文化
2)機(jī)制
3)人才
1.2如何培植企業(yè)文化
案例：三聚青銨事件
討論：為什么企業(yè)擋不住利潤的誘惑？
1)企業(yè)文化的本質(zhì)
2)企業(yè)文化的提練
3)企業(yè)文化的落地
1.3如何建立激勵(lì)機(jī)制
案例：天馬集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制
討論：為什么政策一變，員工積極性就不一樣？
1)激勵(lì)機(jī)制
2)
績效管理
3)薪酬體系
1.3如何培植人才
案例：某公司人才瓶頸
討論：為什么企業(yè)總是人才不足？
1)人力資源價(jià)值鏈
2)人才理念
3)用才機(jī)制
4)職業(yè)生涯規(guī)劃
1.4管理游戲：作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么
二、企業(yè)一把手應(yīng)該做什么
案例：邁克的一天
討論：作為總經(jīng)理的邁克，應(yīng)該做什么？
2.1總經(jīng)理的角色定位
1)方向
2)戰(zhàn)略
3)用人
4)獎(jiǎng)懲
2.2如何授權(quán)
1)信任
2)幫助
3)擔(dān)責(zé)
視頻：喬致庸的授權(quán)
2.3
領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)層次
1)權(quán)服
2)力服
3)恩服
4)心服
2.4如何提升領(lǐng)導(dǎo)威信
1)恩威并重
2)以身作則
3)虛懷若谷
4)堅(jiān)決執(zhí)行
視頻：孫武練兵
三、戰(zhàn)略規(guī)劃
案例：落空的戰(zhàn)略
討論：為什么戰(zhàn)略宏偉卻難以落地
3.1戰(zhàn)略規(guī)劃方法
1)心理圖像法
2)價(jià)值樹法
3)甘特圖法
3.2戰(zhàn)略規(guī)劃層面
1)財(cái)務(wù)規(guī)劃
2)市場規(guī)劃
3)管理模式
4)人才規(guī)劃
3.3戰(zhàn)略平衡落地模型
1)企業(yè)戰(zhàn)略檢查卡
2)戰(zhàn)略平衡模型
3)企業(yè)生態(tài)價(jià)值鏈
演練：某公司銷售策略的制定
客戶實(shí)際案例分析演練
四、戰(zhàn)略決策
案例：王總的懺悔
討論：為什么王總失去如此寶貴的機(jī)會
4.1決策的含義
1)決策是價(jià)值觀的體現(xiàn)
2)左右搖擺價(jià)值觀不鮮明
3)錯(cuò)誤決策根源在價(jià)值觀
4.2決策的流程
1)調(diào)研
2)分析
3)權(quán)衡
4)決斷
4.3決策的基本原則
1)趨利避害原則
2)風(fēng)險(xiǎn)最小化原則
3)利益最大化原則
4） 70/30原則
角色扮演：某公司計(jì)劃實(shí)際秒殺營銷戰(zhàn)略，如何你是總經(jīng)理，如果決策？
客戶實(shí)際案例分析演練
五、戰(zhàn)略執(zhí)行
視頻：《孫武練兵》
討論：為什么孫武能將一群妃子訓(xùn)練成軍隊(duì)？
5.1執(zhí)行程序
1）嚴(yán)格的制定
2）三令五申
3）堅(jiān)持執(zhí)行
案例：小李的討價(jià)還價(jià)
討論：小李為什么在明確的指令下還拒絕執(zhí)行
5.2執(zhí)行的三大要素
5.3執(zhí)行的制度保證
5.4執(zhí)行的三大原則
1)立即執(zhí)行，馬上行動
2)行動第一，完美第二
3)結(jié)果第一，想法第二
角色扮演：如何你是主管，你如果處理小李的執(zhí)行問題？
六、課程總結(jié)與回答提問
七、擬定我的課后行動計(jì)劃