從校園招聘到應(yīng)屆生培養(yǎng)
課程背景：
如何對(duì)本企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃中的從校園招聘到應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行品牌化運(yùn)作，應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目具體操作流程和步驟，有哪些專業(yè)的
項(xiàng)目管理工具和方法？應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)問題如何解決？企業(yè)如何設(shè)計(jì)應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目，進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目化管理/品牌化運(yùn)作？如何對(duì)校園招聘項(xiàng)目化進(jìn)行量化管理，應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目如何進(jìn)人才梯隊(duì)培養(yǎng)？等等---本課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑。
課程目標(biāo)：
1、了解和懂得校園招聘項(xiàng)目設(shè)計(jì)、應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的前提和原則
2、了解、理解并掌握應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目執(zhí)行過程控制的標(biāo)準(zhǔn)流程和核心方法
3、了解從校園招聘到應(yīng)屆生培養(yǎng)的問題與難點(diǎn)：包括校園招聘項(xiàng)目流程、步驟、運(yùn)作要點(diǎn)等及應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目分階段設(shè)計(jì)入職、輪崗、在崗培養(yǎng)等。
4、能夠?qū)W會(huì)校園招聘到應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目化運(yùn)作，解決工作中遇到的實(shí)際問題
5、贈(zèng)送多份可操作實(shí)戰(zhàn)的校園招聘項(xiàng)目管理方案（如：知名企業(yè)宣傳PPT設(shè)計(jì)等）、實(shí)操資料！
課程大綱：
上午：校園招聘項(xiàng)目策劃實(shí)操
破冰：校園招聘的意義和知名企業(yè)典型案例？
分享案例：知名企業(yè)案例（如：格蘭仕、美的等知名企業(yè)校園招聘案例展示）
第一講校園招聘實(shí)操項(xiàng)目
1.校園招聘項(xiàng)目
1.1如何策劃校園招聘規(guī)劃
1.2如何把握招聘需求
1.3招聘信息平臺(tái)合作方
1.4招聘主題設(shè)計(jì)策劃
1.5外部信息調(diào)研、場(chǎng)地預(yù)定
1.6如何確定招聘方案
1.7如何組建招聘團(tuán)隊(duì)
1.8校園招聘物料制作
1.9如何進(jìn)行校招線上、線下宣傳
1.10組織實(shí)施校園招聘過程中內(nèi)容策劃
1.11校招后續(xù)工作如何維護(hù)
1）案例：某上市公司校園招聘管理手冊(cè)
2）案例：某上市公司項(xiàng)目策劃
下午：應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目及社招新員工入職培養(yǎng)
第二講應(yīng)屆生（新員工）培養(yǎng)實(shí)操項(xiàng)目
2.應(yīng)屆生（新生力/管理培訓(xùn)生）培訓(xùn)項(xiàng)目
2.1應(yīng)屆生培訓(xùn)流程策劃
2.2如何對(duì)應(yīng)屆生培訓(xùn)與考核
2.3如何編寫應(yīng)屆生行為規(guī)范與要求
2.4如何編寫應(yīng)屆生培訓(xùn)管理辦法
2.5如何設(shè)計(jì)應(yīng)屆生培訓(xùn)課程
2.6應(yīng)屆生培養(yǎng)落地工具表
案例：某上市公司應(yīng)屆生培養(yǎng)手冊(cè)
3.新員工入職培訓(xùn)項(xiàng)目
3.1了解新員工入職培養(yǎng)目的、原則
3.2如何規(guī)劃新員工入職培訓(xùn)課程設(shè)置
3.3新員工入職培養(yǎng)實(shí)施流程（四大步驟）
3.4如何進(jìn)行新員工階梯培養(yǎng)計(jì)劃
3.5新員工入職培養(yǎng)落地工具表