戰(zhàn)略性人力資源管理
課程收益:
1、樹(shù)立戰(zhàn)略性
人力資源管理的理念、思維；真正從源頭上做到人才經(jīng)營(yíng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相吻合；
2、掌握戰(zhàn)略性人力資源管理操作的方法，學(xué)會(huì)應(yīng)用人力資源管理的技巧、方法，服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；
3、利用戰(zhàn)略性人力資源管理的思維與方法去解決管理中遇到的問(wèn)題。
課程大綱:
第一部分：戰(zhàn)略人力資源管理
1、戰(zhàn)略、組織、人力資源的關(guān)系
2、從組織能力建設(shè)的角度看待人力資源管理
3、組織人力資源管理的作用
職能角度
機(jī)制角度
4、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
展露人力資源規(guī)劃流程
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的技術(shù)
第二部分：組織設(shè)計(jì)
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
組織職能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)的基本形式和特點(diǎn)
2、組織內(nèi)部的職權(quán)關(guān)系與組織規(guī)范
職權(quán)與職責(zé)
職權(quán)的類型
組織內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的基本
集團(tuán)企業(yè)組織管控模式和權(quán)限界定
3、組織定崗與定編
崗位是如何產(chǎn)生的？
工作分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)
定編的基本技術(shù)
第三部分：人員招聘
1、招聘需求界定
工作量分析
團(tuán)隊(duì)分析
崗位任職分析
2、招聘流程和招聘面試的基本技術(shù)
招聘流程設(shè)計(jì)
人力資源部與用人單位在招聘管理中的分工
招聘面試的基本技術(shù)
招聘決策制定
員工入職管理
3、不同層級(jí)人員招聘的注意事項(xiàng)
第四部分：?jiǎn)T工培訓(xùn)與發(fā)展
1、員工培訓(xùn)需求界定
培訓(xùn)需求界定模型
培訓(xùn)需求挖掘技術(shù)
任職資格與培訓(xùn)需求開(kāi)發(fā)
2、員工培訓(xùn)組織
培訓(xùn)的基本形式和優(yōu)缺點(diǎn)
培訓(xùn)的組織和實(shí)施
培訓(xùn)評(píng)估的模型
內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的培育
OJT培訓(xùn)模式的開(kāi)發(fā)
3、員工職業(yè)發(fā)展管理
員工職業(yè)發(fā)展的通道建立
培訓(xùn)、培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展階段設(shè)計(jì)
五、課程講授方式：
1、案例+理論
2、分小組研討，結(jié)合競(jìng)賽