精益管理與精益思維
課程內容：
內容一：《精益企業(yè)概論》-從戰(zhàn)略、系統(tǒng)、流程的角度，深入了解精益管理的內涵；準確認知
精益生產管理模式在企業(yè)運營中之角色、影響
→精益戰(zhàn)略部署和全系統(tǒng)全
流程管理
→企業(yè)長、中、短期戰(zhàn)略部署與實施流程
→精益全系統(tǒng)、全流程、全職層精益企業(yè)實施路徑圖
→如何全面構筑精益生產管理體系
→現(xiàn)場—創(chuàng)造價值的唯一場所
→管理的理論基礎—現(xiàn)地現(xiàn)物主義
→企業(yè)管理的核心—現(xiàn)場的自律與進化
以同行業(yè)成功推進精益管理案例全面詮釋精益解決方案，供大家借鑒參考、分析與改善。
精益運營管理：運營成本系統(tǒng)降低、整體生產效率提升；運營管理的三條主線
→計劃管理主線
→技術管理主線
→效率管理主線
內容二：《精益企業(yè)文化》
→中國傳統(tǒng)文化與精益管理
→精益推進力與文化變革
→精益文化之源與人才育成理念
→精益人才育成體系構筑
→企業(yè)全員參與改善的氛圍營造
→“精益持續(xù)推進，基業(yè)長青”的思考
內容三：精益生產管理工具-
→
5S管理
→目視管理
→
看板管理
→IE工程
→快速換模
→作業(yè)標準化
→多能工
→U型布局
→防差錯
→
六西格瑪管理
→流程式布局
→ECRS法
→OPL
→JIT生產
→PDCA管理循環(huán)
→5Y
→推行設備
TPM
→全員質量
TQM
→
防錯防呆
→工序平衡