新員工職業(yè)化與團隊塑造
◆課程目標(biāo)：
1通過本課程幫助員工建立自己的職業(yè)信仰，調(diào)整工作心態(tài)，明確個人職業(yè)定位；2使員工個人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，掌握從目標(biāo)制定到工作計劃、有效利用時間及時總結(jié)與反饋等技巧，提高工作成效；
3.激發(fā)工作激情,使員工能更加敬業(yè)、忠誠、勤奮地工作；
4.使企業(yè)團隊管理者及新員工認(rèn)知自身行為與企業(yè)的命運息息相關(guān)；激發(fā)新員工合作意識，消除團隊內(nèi)部及團隊間的排斥，改造成為團隊事業(yè)的驅(qū)動力；
5.使新員工學(xué)會有效的團隊工作方法，解決團隊中因員工個人問題造成的效率低下問題。
在課程中，學(xué)員還將學(xué)到一些經(jīng)過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的團隊工作管理及工作氛圍管理工具。講師還將現(xiàn)場輔導(dǎo)學(xué)員進行團隊工作問題改善的研討，確立團隊建設(shè)改善方向。
◆課程對象：企業(yè)新入職員工，尤其是大學(xué)生新員工。
◆課程時間：一天（6小時）
◆授課方式：
1采用歐美最流行的成人教育方法.把握成人學(xué)習(xí)規(guī)律,運用大量案例啟發(fā)式教學(xué),互動與傳授并重,旨在使學(xué)員在輕松的氛圍中,提升自我綜合素質(zhì).
2主要方法有：案例剖析+情景模擬+小組討論+團隊激勵+故事游戲+燈光音控的完美結(jié)合
◆課程內(nèi)容綱要：
主題一、新員工職業(yè)化之---團隊凝聚力與個人歸屬感建設(shè)
1、團隊與部門工作組的區(qū)別
2、團隊制度與行為規(guī)范
3、.如何創(chuàng)建團隊工作標(biāo)準(zhǔn)
案例研討：團隊協(xié)作與工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建
4、高績效團隊凝聚力方法
5、團隊成員的職業(yè)化心態(tài)
?決定事業(yè)成功與否的職業(yè)化心態(tài)：零心態(tài)
?職業(yè)化工作作風(fēng)：零借口、零時差、零遺留
6、新員工個人歸屬感建立
樹立對企業(yè)百分百的信任與尊敬
樹立對公司領(lǐng)導(dǎo)百分百的信任與尊敬
五心歸一,與公司共同成長.
主題二：新員工職業(yè)化之---職業(yè)精神建設(shè)
1、職業(yè)化員工的五大必備修養(yǎng)
2、把天職作為自己的職業(yè)信仰
3、成功職業(yè)精神修煉
敬業(yè)精神
精業(yè)精神
忠誠精神
負(fù)責(zé)精神
主動精神
4、卓越職業(yè)化信念修煉
以事業(yè)的心態(tài)對待職業(yè)
每天進步一點點
把問題當(dāng)作機會
沒有不可能,只有找方法
做該做但別人不愿做的事
主題三：新員工職業(yè)化之---職業(yè)能力建設(shè)
1、個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的結(jié)合管理
生命愿景與企業(yè)愿景相對接
崗位職責(zé)與主要工作內(nèi)容
有效制定個人工作目標(biāo)
與自己簽合同---擬訂行動計劃
2、高效完成任務(wù)的方法
怎樣執(zhí)行更有效?
高效完成任務(wù)的十大方法
效率倍增法則
3、工作總結(jié)與自我績效改善
每日的工作記錄與工作回顧
階段性工作總結(jié)方法與要點
績效考核對員工的價值和意義
參與績效考核的步驟和技巧
4、企業(yè)行為之心智模式建立
快速處理解決問題的思維模型
曼佗羅思維模型
系統(tǒng)思考模式建立
主流溝通模式的建立
電話溝通技巧
談判溝通技巧
有效傾聽技巧
準(zhǔn)確高效的表達技巧
職業(yè)關(guān)系處理的藝術(shù)
人際溝通的誤區(qū)分析
6、職業(yè)化形象塑造
瞬間影響力修煉
職業(yè)化禮儀訓(xùn)練
7、自我情緒管理
情緒管理的十大方法
使自己更快樂的方法
8、時間管理技巧
時間管理的重點與規(guī)劃
時間管理矩陣模式分析
節(jié)省時間的八大方法