企業(yè)高級人才經(jīng)營鉆石模式
★課程背景
---為何很多企業(yè)里擁有許多高級別人才,卻難以創(chuàng)造其最佳業(yè)績?
---為何很多企業(yè)招聘時美其名曰以人為本,卻難以網(wǎng)羅到高級人才?
---為何很多企業(yè)不惜重金挖來人才，不出幾月,人才卻揚長離他而去?
---為何很多企業(yè)高級空降兵人才進來了,卻窩手窩腳干不了事情?
---為何方正李漢生、TCL吳仕宏等一流高管在中國優(yōu)秀企業(yè)卻水土不服?
為什么???
21世紀的今天,國家與國家之間、民族與民族之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭首先是人才的競爭,這是知識經(jīng)濟時代的顯著特征.所謂得人才者得天下!我常常在課堂上得出兩個體會:一是我們的國家不缺人才，也不缺技術，有待提升的是我們的思想和素質(zhì)。二是坊間不缺乏管理專業(yè)書籍，理論性的
人力資源管理書典已是汗牛充棟。于是，我選擇以通俗的案例和眼前企業(yè)存在的人才開發(fā)核心問題來激起學員和聽眾朋友的思考，引發(fā)共鳴，達成共識，以求為中國的管理教育，為中國的企業(yè)盡份薄力。
★課程目標
1使學員樹立人才經(jīng)營的觀念與視野；
2使學員理解高級人才選、育、用、留、激的原理；
3使學員掌握人才經(jīng)營的正確方法與手段；
4使企業(yè)能做到用好高級別人才，使人才創(chuàng)造最佳效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略！
★課程對象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力資源（人事行政）總監(jiān)/各職能部門經(jīng)理
★講授方式
160/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；
2理論講授+案例剖析+小組互動研討+情境模擬；
★課程綱要
第一單元企業(yè)核心競爭力的基石---人才經(jīng)營
1企業(yè)競爭力剖析與人才經(jīng)營的價值及其意義；
2企業(yè)人才隊伍的建立與人才經(jīng)營戰(zhàn)略制訂；
引子案例：某知名紡織工業(yè)品出口企業(yè)營銷總監(jiān)飛單案例引發(fā)的人才經(jīng)營觀
3企業(yè)“人材、人才、人財、人災、人裁”的特征與區(qū)分
4企業(yè)高級人才經(jīng)營鉆石模式圖詳解；
案例分析：中國10家最佳雇主所具有的六個基本特征
第二單元企業(yè)高級人才的來源途徑與甄別
1企業(yè)高級人才的內(nèi)部和外部來源
2企業(yè)高級人才使用的第一標準是什么？？
3企業(yè)高級人才的五大標準及排序分析
4企業(yè)高級人才的引進機制與甄別方法
典故：唐太宗李世民”用人有方，締造“貞觀之治”分享
案例：微軟、三星、GE、松下四大名企的用才觀異同對比
第三單元企業(yè)高級人才的培育之道
引子案例：湖南三一重工對高級人才培育的投入
1企業(yè)高級人才培育的四大正確、清晰的理念；
2企業(yè)內(nèi)部高級人才培育與優(yōu)化的最佳途徑
3企業(yè)高級人才培育的五大特別方式；
4企業(yè)高級人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計；
案例：中國聯(lián)想柳傳志如何培育出新一代CEO楊元慶的秘訣
第四單元企業(yè)高級人才的使用之道
1企業(yè)高級人才使用與成長的環(huán)境建設
2企業(yè)高級人才使用機制與使用過程中的溝通機制建設
3企業(yè)高級人才使用五大行之有效方式
4企業(yè)高級人才使用過程中的權力監(jiān)督與約束
案例：HP（中國）高級人才的壓擔使用法
案例：中國萬向集團魯冠球董事長的用人機制剖析
第五單元企業(yè)高級人才的激勵之道
1企業(yè)高級人才到底需要什么？
2建立象激勵股東一樣激勵高級人才的共贏思維
3企業(yè)高級人才的價值導向與激勵機制建立
4企業(yè)高級人才激勵的個性化和多樣化
5企業(yè)高級人才長期激勵與短期激勵機制的完美結合
案例：溫州正泰集團高管層激勵機制分享
案例：阿里巴巴高級營銷人才的激勵機制分享
案例：日本YKK拉鏈的“三分五起”企業(yè)激勵文化
第六單元企業(yè)企業(yè)高級人才的管控之道
1企業(yè)高級人才的崗位合理配置與結構優(yōu)化
2以績效為核心的人才經(jīng)營管控體系建立
3人才與市場化的對接---期股期權激勵模型應用
4企業(yè)內(nèi)部高級人才與一般人才、員工和諧共處的土壤和環(huán)境
5建立從愿景、使命、價值觀的企業(yè)文化管控系統(tǒng)
案例:浙江某知名日用品制造企業(yè)績效股分配方案分享
案例:寧波某知名光電股份有限公司高管人才的管控模式分享