企業(yè)關鍵人才的招募選拔、留用與管理體系建設
課程收益:
1、使學員掌握如何識別企業(yè)關鍵人才，并對之建立一套管理體系；
2、使學員了解關鍵人才的科學甄選與選拔藝術(shù)，及時準確發(fā)現(xiàn)，實行有效使用和管理；
3、通過案例分析，使學員掌握關鍵人才管理中的各種誤區(qū)及解決措施；
4、使學員掌握人力資源部門與關鍵人才用人部門的有效溝通方法。
課程大綱:
前 言
【關鍵人才“八大宣言”】：
1、企業(yè)需要的不是人，而是人才。
2、真正的人才不在人才市場，而在競爭對手那里。
3、企業(yè)人才中，真正給企業(yè)帶來高績效的，往往不超過20%。
4、未來人才競爭，絕對會集中在關鍵人才競爭；關鍵人才是企業(yè)唯一核心競爭力。
5、資金解決不了關鍵人才的問題，解決關鍵人才的問題，靠體系建設。
6、優(yōu)秀的企業(yè)，一定有自己的關鍵人才招募選拔、留用與管理體系。
7、失敗的企業(yè)，往往是人才上出了問題；或者不是人才、或者沒有關鍵人才、或者關鍵人才管理出了問題。
8、資源有限情況下，聰明的企業(yè)一定會把資源投到有能力帶領企業(yè)邁向未來的關鍵人才身上。
第一部分 如何識別企業(yè)關鍵人才
一、什么是企業(yè)關鍵人才
具有較高的行業(yè)認知度、企業(yè)歸屬感、良好的職業(yè)素養(yǎng)；在企業(yè)關鍵崗位，引導并影響著企業(yè)經(jīng)營與管理戰(zhàn)略與實施能力的員工。
1、行業(yè)認知度
對行業(yè)沒好感、認知度差的，往往沒前途。
2、企業(yè)歸屬感
選擇企業(yè)就像選擇一段婚姻。沒歸屬感，人才就不是你的。
3、職業(yè)素養(yǎng)
一個人的職業(yè)感，取決于一個人的教育經(jīng)歷、成長背景、職業(yè)經(jīng)歷。職業(yè)素養(yǎng)，決定職業(yè)未來。
4、關鍵崗位
關鍵崗位不等于高層崗位。
5、引導力和影響力
沒有引導力和影響力，就沒有附加價值。
二、如何識別關鍵崗位與關鍵人才
1.服務型企業(yè)關鍵人才識別的三種方法
（1）根據(jù)產(chǎn)品辨別
（2）根據(jù)流程進行鑒別
（3）根據(jù)結(jié)果進行辨別
2.創(chuàng)新型企業(yè)關鍵人才識別的三種方法
（1）觀念
（2）思維
（3）結(jié)果
3.案例實戰(zhàn)：如何識別某企業(yè)的關鍵性崗位
4.關鍵人才的能力素質(zhì)模型建設
5.關鍵人才面試與能力測評要素
第二部分 關鍵人才管理與發(fā)展體系
一、人才庫建設體系
1、哪些企業(yè)需要有人才庫
2、企業(yè)人才庫如何發(fā)揮體系價值
3、人才庫的建立與后備人才梯隊建設
4、人才庫的不斷完善
5、案例分析：國美電器的人才庫建設。
二、導師激勵制度與發(fā)展體系
1、哪些企業(yè)需要建立導師激勵制度？
2、哪些人員需要導師？
3、如何篩選導師？
4、如何發(fā)揮導師價值？
5、如何評價導師？
三、基于能力素質(zhì)模型的關鍵人才
培訓體系與測評體系
1、能力素質(zhì)模型
2、關鍵人才培訓體系建立
3、關鍵人才測評體系建立
5、發(fā)揮企業(yè)商學院價值
案例分析：國內(nèi)著名商學院價值分析
四、案例分享：某知名集團公司關鍵人才培訓課程體系
第三部分 關鍵人才的激勵體系
一、關鍵人才薪酬設計
1、薪酬，對于關鍵人才的管理價值