組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位工作分析實(shí)戰(zhàn)
★課程意義
現(xiàn)代企業(yè)組織是合理配置生產(chǎn)力、順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的必要手段，是維護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)關(guān)系的必要工具，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證！只有組織機(jī)構(gòu)合理，企業(yè)的員工才能得到有效的評(píng)估和激勵(lì)；企業(yè)內(nèi)不同部門間的分工與協(xié)作才能保持企業(yè)活動(dòng)的高頻率的運(yùn)轉(zhuǎn)；企業(yè)經(jīng)營過程中不同層次間的信息交換才能順利進(jìn)行。而工作分析是對(duì)組織中各工作職位的崗位設(shè)置目的、崗位職責(zé)、崗位工作內(nèi)容、工作關(guān)系、工作環(huán)境等工作特征以及對(duì)完成此工作員工的素質(zhì)、知識(shí)、技能要求進(jìn)行調(diào)查后并進(jìn)行客觀描述的過程，工作分析的結(jié)果就是編制出《崗位說明書》。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位工作分析是當(dāng)前人力資源從業(yè)者最基礎(chǔ)也是最重要的工作。是企業(yè)
人力資源管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)，是人力資源管理體系建設(shè)工程的第一步。本課程講師從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，通過大量案例事件，具體崗位分析，以寓教于樂的方式與學(xué)員進(jìn)行精彩分享與呈現(xiàn)，使您輕松掌握和實(shí)際運(yùn)用組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位工作分析的方式方法。
★課程目標(biāo)
1使學(xué)員明確組織的效率、效益與組織架構(gòu)之間的關(guān)系；
2使學(xué)員掌握設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的原則、流程、方法及設(shè)計(jì)思路與框架。
3使學(xué)員熟練掌運(yùn)用崗位工作分析的方式方法與技巧；
4規(guī)范企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)工作，為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃搭建良好平臺(tái)；
★課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總/人力資源（人事行政）總監(jiān)，人力資源從業(yè)者其他部門經(jīng)理。
★講授方式
160/40原則（60%專家講解答疑，40%學(xué)員互動(dòng)研討）；
2理論講授+案例剖析+小組互動(dòng)研討+實(shí)際演練
★課程時(shí)間
1兩天（12小時(shí)），依據(jù)企業(yè)方或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要求而定；
2為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過50人；
★課程綱要
第一單元企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容
1組織設(shè)計(jì)的涵義
2如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？
3組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？
4組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容
A部門劃分；
B確定直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關(guān)系
C建立職權(quán)、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權(quán)與分權(quán)
D相互協(xié)調(diào)的手段與優(yōu)化
E組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)
案例：某知名品牌紡織企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析
第二單元企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)四項(xiàng)具體工作
1核算事務(wù)工作總量和分量。
2選擇確定組織模式及必須考慮的三方面要素：
A指揮與被指揮、控制與被控制的關(guān)系；
B相互依存和相互補(bǔ)充的關(guān)系；
C相互支持和彼此配合關(guān)系。
3根據(jù)不同事務(wù)工作之間的性質(zhì)，及其不同事務(wù)工作量的大小設(shè)置單位、部門與崗位
4界定單位、部門和崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。
案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
案例：某網(wǎng)絡(luò)信息公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
第三單元組織設(shè)計(jì)原則與方法
1組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則
2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計(jì)
3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障
4、組織架構(gòu)方案形成與方法
案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)
A公司整體組織架構(gòu)——股份公司職位系統(tǒng)圖——總部職能部門職位系統(tǒng)圖
B公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)
C重組后的組織架構(gòu)——總部職能部門架構(gòu)及職能
第四單元崗位工作分析為什么？（定位及作用）
1．工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對(duì)各級(jí)人員的意義
2．工作分析在人力資源管理中的定位
3．工作分析如何把握好切入點(diǎn)
4．工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備
5．工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)中的作用
案例：某大型光電集團(tuán)工作分析推行紀(jì)實(shí)
第五單元崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）
1、工作分析含義及內(nèi)容概述
2、工作分析方法三個(gè)層次及工作分析成果
3、工作分析的組織形式三個(gè)層面的責(zé)任主體
案例：松下電器品質(zhì)課長工作分析展示
第六單元崗位工作分析怎么做？（流程與方法）
1工作分析流程工作分析總體流程實(shí)施流程
2工作分析實(shí)施的幾個(gè)原則
A總體原則
B部門、崗位設(shè)立原則
C工作職責(zé)的劃分原則
D工作說明書、工作流程的編寫原則
3職位說明書的描寫
A部門/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述
B部門/崗位設(shè)置與定崗定編
C崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說明書
4職位名稱/職務(wù)與職級(jí)體系職位名稱體系職務(wù)等級(jí)體系職級(jí)體系
5架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程
6工作分析成果及應(yīng)用
7各類型崗位工作說明書編寫范例格式：
A財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位描述與崗位工作說明書范例
B終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述與崗位工作說明書范例
C信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述與崗位工作說明書范例
D總經(jīng)辦主任崗位描述與崗位工作說明書范例
E戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說明書范例
F營銷管理部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說明書范例
G人力資源部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說明書范例