成功企業(yè)文化塑造
【課程背景】
縱觀世界上許多百年企業(yè)之所以存在，非常重要的一個原因是企業(yè)文化象基因一樣置入到了企業(yè)當中去，盡管企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)務常常不斷的調(diào)整以適應外部變化的世界，但卻始終保持著穩(wěn)定的核心文化理念。
“一流的企業(yè)靠文化競爭，二流的企業(yè)靠營銷競爭，三流的企業(yè)靠生產(chǎn)競爭”，在當今競爭激烈的市場面前，企業(yè)只有通過對企業(yè)文化的整合與管理，形成共同的愿景、目標與核心價值觀，指引員工找到正確的發(fā)展方向，并通過企業(yè)文化核心價值觀的實踐與落地，才能推動企業(yè)形成真正的核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
然而很多企業(yè)在文化塑造過程中常見的問題就是文化標語化、口號化，表里不一、難以落地，根本原因就在于企業(yè)決策層和管理層不懂文化的正確提煉與實施方法。本課程將從企業(yè)文化正確提煉、有效落地，并能促進績效提升的角度，教會大家掌握成功企業(yè)文化塑造的方法與技巧。
【課程收益】
懂得成功企業(yè)文化正確提煉的方法
懂得文化實施、落地的方法與技巧
提升組織績效、打造企業(yè)核心競爭力
全面提升企業(yè)領(lǐng)導人與管理者的素質(zhì)
【課程對象】
老板、企業(yè)領(lǐng)導者、管理者、企業(yè)文化專員等
【課程特色】
實戰(zhàn)派風格、理論結(jié)合實踐、針對性強、培訓方式多樣化、學員互動性強，能讓學員在體驗與思考中充分理解課程的思想，牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。
【課程大綱】
第一單元企業(yè)文化如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
認識企業(yè)文化
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化如何構(gòu)成
認清企業(yè)文化的屬性
企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位
企業(yè)文化應具備的功能
新形勢下優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
走近企業(yè)文化管理
企業(yè)文化如何進行管理
企業(yè)文化管理的目標
企業(yè)文化的7S模型
日、美企業(yè)典型企業(yè)文化的對比
通過企業(yè)文化管理樹立競爭優(yōu)勢
第二單元企業(yè)文化的塑造與修煉
如何提煉企業(yè)文化
企業(yè)文化建設的常見誤區(qū)
企業(yè)文化提煉的基本框架
企業(yè)戰(zhàn)略與文化的內(nèi)涵
如何總結(jié)企業(yè)歷史
如何制定企業(yè)愿景
如何確定企業(yè)使命
如何提煉企業(yè)的核心價值觀
如何提煉企業(yè)的理念
外顯企業(yè)文化的建設
企業(yè)CIS的建設
企業(yè)形象語的設計
企業(yè)之歌的設計
企業(yè)規(guī)章制度與員工行為規(guī)范的制定
企業(yè)溝通平臺的設計
企業(yè)文化活動的開展
內(nèi)隱企業(yè)文化的建設
文化環(huán)境如何造就員工
企業(yè)決策文化的建設
企業(yè)團隊文化的建設
企業(yè)行為文化的建設
第三單元企業(yè)文化的實施落地
企業(yè)文化的落地系統(tǒng)
企業(yè)文化落地的主要障礙
企業(yè)文化落地的關(guān)鍵要素
企業(yè)文化落地的規(guī)劃布署
企業(yè)文化落地的程序與操作關(guān)鍵點
企業(yè)精神文化的落地
如何建好企業(yè)內(nèi)部的正式傳播渠道
如何打造企業(yè)內(nèi)部非正式傳播的氛圍
如何讓企業(yè)LOGO承載企業(yè)文化
如何樹立企業(yè)的榜樣文化
企業(yè)制度文化的落地
如何基于文化理念進行企業(yè)制度設計
如何通過制度理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系
企業(yè)內(nèi)部職能制度的設計
企業(yè)制度施落地的四大法寶
企業(yè)行為文化的落地
企業(yè)的老板文化與高管文化
老板與高管的“言”傳身教
高效會議文化的實施方法
企業(yè)儀式、活動文化的實施
領(lǐng)導與管理者的行為規(guī)范
員工行為規(guī)范與沖突的處理
企業(yè)物質(zhì)文化的落地
物質(zhì)文化必須服從于精神文化
企業(yè)建筑與布局的文化基因
員工報酬與激勵機制的設計實施