防差錯(cuò)管理技術(shù)培訓(xùn)
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹差錯(cuò)預(yù)防的基本理論與推行實(shí)踐，最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的，進(jìn)而通過(guò)講授差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法全面實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理人員、車(chē)間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、
班組長(zhǎng)等生產(chǎn)相關(guān)人員
課程大綱
1、防錯(cuò)法的作用
2、失誤與缺陷
3、產(chǎn)生失誤的一般原因
4、制造過(guò)程常見(jiàn)失誤
5、錯(cuò)誤是如何發(fā)生的
6、防錯(cuò)管理流程
7、防錯(cuò)的2個(gè)途徑
8、防錯(cuò)的基本原則
二、防錯(cuò)的四種模式
1、對(duì)待失誤的兩種認(rèn)識(shí)
2、四種防錯(cuò)模式
--有形防錯(cuò)
--有序防錯(cuò)
--編組與記數(shù)式防錯(cuò)
--信息加強(qiáng)防錯(cuò)
--講解,討論,
--案例分析:
--模擬演練
--研討
三、防錯(cuò)十大原理
1、斷根原理
2、保險(xiǎn)原理
3、自動(dòng)原理
4、相符原理
5、順序原理
6、隔離原理
7、復(fù)制原理
8、層別原理
9、警告原理
10、緩和原理
--講解,討論,
--案例分析:
--模擬演練
--研討
四、防錯(cuò)7步法
1、第0步：心理準(zhǔn)備
2、第1步：識(shí)別和描述
3、第2步：缺陷分析，確定根本原因
4、第3步：提出防錯(cuò)方案
5、第4步：評(píng)估選擇可行方案
6、第5步：方案實(shí)施
7、第6步：運(yùn)行和評(píng)估
8、第7步：標(biāo)準(zhǔn)化和推廣