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企業(yè)內訓

8D手法-問題分析與解決實務

培訓講師：馬輝培訓主題：福特8D手法 問題分析與解決 POKA-YOKE防差錯技術天數(shù)：2 天

課程目標：

先進的設備、先進的工藝不等于有了好的產品，因為這些都需要靠人的控制才能實現(xiàn)，那么如何管理好有益的資源就成了生產現(xiàn)場重要的工作了，現(xiàn)場主管就是完成這些管理使命的帶頭人，能否勝任就在于現(xiàn)場主管的管理技能！

課程大綱：

第一天

第一部分:問題縱橫

問題的基本概要

掌握問題的要領

如何發(fā)現(xiàn)浪費

增值與非增值

解決問題的四種技法

為什么要選擇8D方法

8D的職責與目標

8D的應用條件

第二部分:1D與2D

1D、成立小組與職責

為什么成立小組

小組的構成

小組的角色

小組主持人的職責

主持人的先決條件

創(chuàng)造性開展工作的條件

主持人的行為、態(tài)度和語言

主持人的特征與注意的問題

主持技巧

小組的協(xié)作與工作程序

2D、陳述問題與頭腦風暴

如何發(fā)現(xiàn)并收集問題

提問的技術

魚刺圖分析

頭腦風暴的活動過程

頭腦風暴的實施規(guī)則

為什么描述問題

潛力-可實施性矩陣

二八法則

ABC分析法

觀察與結論

第二天

第三部分:3D、4D和5D

3D、解決及驗證臨時糾正措施

糾正行動的目標

為什么驗證糾正效果

糾正方法的具體運用

4D、確認并驗證問題出現(xiàn)的根本原因

為什么要驗證根本原因

什么是根本原因

五五追究法

確定根本原因

方法與步驟

5D、決定問題解決對策及驗證解決對策的正確性

概述糾正措施與糾正目標

為什么要做選擇與驗證糾正措施

做出決定實施糾正措施的7個步驟

如何制定措施表

第四部分：D6、D7和D8

6D、執(zhí)行永久解決問題的糾正措施

概述

執(zhí)行糾正措施的步驟

問題的預防與跟蹤

證實糾正措施實施的效果

7D、差錯預防-防止再發(fā)生

概述與目標

為什么要預防再發(fā)生

差錯的種類

防止差錯發(fā)生的基本方法

預防再發(fā)生

領導的責任

總結

8D、恭賀小組

概述與目標

如何制定改善成果表

怎么去組織評價

如何進行成果匯報

為什么要恭賀

表彰的形式

關閉與總結

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講師信息

馬輝

擅長領域：精益生產管理,IE工業(yè)工程,TPM全員生產維護

原長春一汽工業(yè)工程專家，...

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