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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

有效的內(nèi)外溝通與技巧

培訓(xùn)講師：蓋烈夫培訓(xùn)主題：人際溝通能力 員工心態(tài)管理 職場(chǎng)溝通技能天數(shù)：2 天

課程大綱：

第一講：溝通的管道與責(zé)任

一、從組織架構(gòu)中看溝通的管道

二、從崗位設(shè)置中看溝通的責(zé)任

三、從職責(zé)定位中看溝通的作用

第二講：溝通的概念與形式

一、溝通的定義與意義

二、為什么要溝通？

三、溝通的障礙與損失

四、溝通的渠道與模式

五、溝通的內(nèi)容與方式

第三講：溝通的原則與禮儀

一、有效溝通的基本原則

二、溝通的時(shí)機(jī)（重點(diǎn)）

三、有效溝通的功能

四、人際溝通的藝術(shù)

五、微笑是最好的溝通

第四講：溝通的心態(tài)與技能

一、態(tài)度決定溝通的成敗

二、知識(shí)決定溝通的和諧度

三、有效溝通的“金科玉律”

四、技能決定溝通的效果

第五講：溝通的方法與技巧

一、溝通的基本技巧“五角星”

二、溝通的核心技巧“聆聽(tīng)”

三、理解身體語(yǔ)言的要點(diǎn)

四、反饋信息確認(rèn)理解

五、如何說(shuō)服人？尤其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)？

第六講：溝通的效果與執(zhí)行

一、溝通中的“八個(gè)避免”

二、不受歡迎的溝通弊病

三、溝通中的“十不原則”

四、溝通失敗的主要病因

五、溝通與執(zhí)行和命令的關(guān)系

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講師信息

蓋烈夫

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中高層領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升,團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

長(zhǎng)期從事著名大型集團(tuán)企業(yè)...

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