情境領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理
【培訓(xùn)背景】
美國前總統(tǒng)亨利•杜魯門曾經(jīng)說過有能力帶領(lǐng)人們?nèi)プ鏊麄儾幌胱龅氖逻M(jìn)而喜歡它，這種人就是領(lǐng)導(dǎo)者。也就是說只要你成功的影響了他人行為，你就是在使用
領(lǐng)導(dǎo)力。想要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有最佳表現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)能力是極為重要的一種技巧，許多人認(rèn)為這種能力是上天賦予，其實(shí)錯了，本課程就是告訴你如何提升自己目前的技巧，找最適當(dāng)?shù)娜巳プ鲞m當(dāng)?shù)氖拢_使每個人都想完成任務(wù)。堅(jiān)持這些技巧是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的行為，他能建立起你的信譽(yù)，贏得尊敬和信賴，讓你的團(tuán)隊(duì)做出在其他情況下做不到的卓越績效。
【培訓(xùn)收益】
理解情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，概括自己的個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
極大增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能，幫助選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
學(xué)習(xí)如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)技巧提升部屬執(zhí)行工作的能力
學(xué)習(xí)如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的信任，讓您和您的團(tuán)隊(duì)一起成長
【培訓(xùn)大綱】
一、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力
1.何謂領(lǐng)導(dǎo)力
2.領(lǐng)導(dǎo)行為剖析
3.如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
4.不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的運(yùn)用
5.評估我的領(lǐng)導(dǎo)力
6.我的職責(zé)、角色、人物、目標(biāo)
二、被領(lǐng)導(dǎo)者分析（認(rèn)識您的員工）
1.能力的三個組成：知識、經(jīng)驗(yàn)、技能
2.意愿的三個組成：動機(jī)、信心、承諾
3.能力與意愿的互動關(guān)系
4.四種類型的員工
三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
1.領(lǐng)導(dǎo)者的兩種行為：指示行為與支持行為
2.領(lǐng)導(dǎo)者的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（對應(yīng)員工的四種類型）
3.如何確定自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.實(shí)戰(zhàn)演練情境領(lǐng)導(dǎo)模式
5.了解在各種情境中，哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有可能成功
四、情境領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
1.向心力的源泉
2.建立團(tuán)隊(duì)信任
3.團(tuán)隊(duì)關(guān)系的動態(tài)平衡觀
4.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范
5.團(tuán)隊(duì)關(guān)系各階段的領(lǐng)導(dǎo)行為
6.團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方法現(xiàn)況報表剖析
7.充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)工作績效
五、結(jié)論
1.成功經(jīng)驗(yàn)分享
2.設(shè)計(jì)個人發(fā)展計(jì)劃