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課程背景 為什么推行效果還是不理想呢？ 5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的KPI！，然而： 如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義？ 如何掌握并建立一套切實(shí)可行的5S推行體系？ 如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？ 如何將目視管理應(yīng)用到“無處不在”？ 這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問題 《工廠5S推進(jìn)與目視管理》在傳授5S的精髓內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加入了如何將5S與現(xiàn)場(chǎng)改善相結(jié)合及可視化工廠的建立等經(jīng)典內(nèi)容。讓學(xué)員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進(jìn)關(guān)鍵問題的解決辦法，并掌握如何將5S與現(xiàn)場(chǎng)改善相結(jié)合，并建立有效的5S管理機(jī)制等內(nèi)容；同時(shí)，本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例，讓學(xué)員即學(xué)即用，課程生動(dòng)且實(shí)用！ 課程目標(biāo) 深刻理解5S的真正意義與作用 清楚了解5S對(duì)于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn) 掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立健全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制 掌握如何運(yùn)用5S推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善 掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)鞏固成果 掌握目視管理的應(yīng)用技巧 課程大綱 一、深刻理解5S的真正意義與作用 認(rèn)識(shí)我們的問題 細(xì)節(jié)決定成敗 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié) 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為 5S的真正意義與作用 5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo) 整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解 整頓推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解 清掃推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解 清潔推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解 每個(gè)步驟推進(jìn) 二、5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系 工廠的KPI管理之屋 KPI管理之屋 工廠常見KPI 5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系 5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） 5S與成本（效率）指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） 5S與交付指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） 5S與安全指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） 三、5S與現(xiàn)場(chǎng)改善 尋找七大浪費(fèi) 5S改善七大浪費(fèi)的真實(shí)案例 演練：運(yùn)用5S手法改善錄相中的七大浪費(fèi) 四、推進(jìn)5S活動(dòng)的步驟、難點(diǎn)與措施 5S活動(dòng)的階段性及終極目標(biāo) 5S活動(dòng)的參與性與持續(xù)性 5S推行主管必備能力 5S推進(jìn)八步法： 成立項(xiàng)目組 意識(shí)轉(zhuǎn)變 現(xiàn)場(chǎng)整理 可視化整頓 總結(jié)固化 提高素養(yǎng) 規(guī)范清潔 徹底清掃 五、目視化管理（可視化工廠） 基本概念 目視化概念介紹 目視化--現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) 現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要素 目視化管理的基本要求 目視化管理的不同等級(jí) 目視初級(jí)水平 目視中級(jí)水平 目視高級(jí)水平 目視化管理的十二種手段 定位法，標(biāo)示法，分區(qū)法 圖型法，顏色法，方向法 痕跡法，透明法，公告法 檢測(cè)法，地圖法，備忘法