【培訓(xùn)背景】
生產(chǎn)
現(xiàn)場管理存在各式各樣的問題：員工沒有100%按標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行？怎樣獎(jiǎng)懲現(xiàn)場員工才能達(dá)到最好的效果？在生產(chǎn)現(xiàn)場中怎樣去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題？生產(chǎn)問題怎樣分門別類？解決生產(chǎn)問題的主要方法有哪些，如何活用？該課程會(huì)給以上問題一個(gè)滿意的答復(fù)。學(xué)完課程后，可以去企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中常見的問題，為企業(yè)產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益。
【培訓(xùn)收益】
建立問題意識與新思維，以正確的心態(tài)應(yīng)對問題；
在緊急狀況與時(shí)間壓力下，理性地處理問題與決策，獲得良好的結(jié)果；
通過提問加強(qiáng)思維邏輯，激發(fā)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的更多創(chuàng)意；
學(xué)習(xí)從發(fā)現(xiàn)、分析、控制與解決方法的系統(tǒng)思考模式；
適當(dāng)了解不同生產(chǎn)類型的作業(yè)分析及工具運(yùn)用；
提升團(tuán)隊(duì)問題意識與團(tuán)隊(duì)解決問題的能力；
掌握問題溝通的技巧，問題決策的處理能力。
【培訓(xùn)大綱】
一、生產(chǎn)管理與制造業(yè)經(jīng)營
1.現(xiàn)今制造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)境的特點(diǎn)
2.生管良劣對制造業(yè)經(jīng)營的影響
3.生產(chǎn)管理的目標(biāo)指向
4.展開生產(chǎn)管理的模塊與機(jī)能內(nèi)涵
5.生產(chǎn)管理中常見的15個(gè)困擾問題
二、針對交期進(jìn)度有關(guān)的問題與對策
1.影響交期進(jìn)度的四大關(guān)鍵
2.從物料角度分析訂單交期延誤的原因與解決對策
3.從人力機(jī)臺角度分析訂單交期延誤的原因與對策
4.從制程質(zhì)量角度分析訂單交期延誤的原因與對策
5.無法進(jìn)行有效排程的原因分析與解決對策
6.從
車間管理體質(zhì)分析訂單交期延誤的原因與對策
7.如何建立維系訂單交期進(jìn)度的機(jī)制
三、針對生產(chǎn)力有關(guān)的問題與對策
1.損失工時(shí)的型態(tài)與影響
2.待料停工損失工時(shí)的原因分析與對策
3.制程停滯等待的原因分析與對策
4.作業(yè)效率低落的原因分析與對策
5.多批小量生產(chǎn)型態(tài)的影響與對策
6.如何建立
績效管理機(jī)制提升生產(chǎn)力
四、針對庫存與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的問題與對策
1.成品庫存/半成品庫存的風(fēng)險(xiǎn)與損失
2.庫存積壓的三大主因分析
3.如何減少銷售預(yù)測失誤的關(guān)鍵要領(lǐng)
4.如何運(yùn)用主排程技巧減少庫存積壓停滯
5.認(rèn)識MRPII的機(jī)能與流程
五、針對制程期間競爭力有關(guān)的問題與對策
1.制程LeadTime對接單競爭力的困擾
2.制程LeadTime長的原因分析
3.從
生產(chǎn)計(jì)劃面縮短制程LeadTime的對策
4.從SFC車間制程控制面縮短制程LeadTime的對策
5.從工藝面縮短制程LeadTime的對策
6.從管理流程面縮短制程LeadTime的對策
六、針對制程質(zhì)量困擾有關(guān)的問題與對策
1.制程質(zhì)量不良的影響層面
2.制程質(zhì)量不良的主要原因分析
3.從工藝面消減制程質(zhì)量不良的對策
4.運(yùn)用制程品管技巧消減制程質(zhì)量不良的對策
5.運(yùn)用人性管理技巧消減制程質(zhì)量不良的對策
七、針對生產(chǎn)成本有關(guān)的問題與對策
1.生產(chǎn)成本高與成本差異管理的觀念分野
2.生產(chǎn)成本信息缺漏不準(zhǔn)的原因分析與對策
3.如何管控直接用料成本的對策
4.如何管控直接人工成本的對策
5.如何迅速正確掌握生產(chǎn)成本信息的要領(lǐng)