打造高效的研發(fā)體系-IPD集成產品開發(fā)沙盤演練
【課程背景】
隨著中國國內
產品開發(fā)流程體系和創(chuàng)新機制的不斷完善，涌現出了一大批優(yōu)秀企業(yè)，像
華為，中興，海爾、騰訊等，但對于絕大數中國制造型企業(yè)而言，還正在向中國創(chuàng)造型企業(yè)轉型，在轉型的過程中，面臨很多的問題，這些問題概括起來有如下幾個方面：
1）系統工程師（SE）、
研發(fā)管理人員、PDT經理、
產品經理很難找，很難培養(yǎng)，這是中國企業(yè)目前面臨的最大問題。
2）我們聽過所有研發(fā)管理咨詢公司講過的
IPD管理，但我們仍不知道IPD流程的在企業(yè)實際運作形式？如何運作的？聽起來很有道理，但真正運作起來非常困難。
3）IPD理論思想對企業(yè)是個好東西，IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽IPD課，沒有實際深入了解流程運作，我們只學到了“形”，沒有學到“神”。
4）IPD集成產品開發(fā)理念已普遍被大家接受，但究竟每個階段如何做呢？流程運作的過程中會發(fā)生哪些問題，IPD究竟是否適合我公司的現狀？
5）IPD是一套龐大的研發(fā)體系，我公司的人力資源和條件是否能支撐IPD的運作？在IPD的框架下每個崗位的
任職資格的什么樣？
6）IPD流程和我們現階段現有的流程如何融合貫通，并有效的結合，打造一套高效的研發(fā)體系。
讓學員身臨IPD體系下研發(fā)過程實踐，參與概念、計劃階段直至產品發(fā)布階段每一步開發(fā)過程，最終實現“產品開發(fā)的成功”；將IPD理論進行有效的實踐，通過模擬一個真實的產品開發(fā)項目，讓學員參與IPD流程每一個關鍵環(huán)節(jié)，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨理論培訓的幾十倍，在演練過程中，各個項目人員發(fā)現的一些問題可以現場進行解決，就如同“消防演習”一樣，學到的知識立即可以應用到工作中去。
【培訓收益】
經過沙盤演練，完全運作一個真實的產品開發(fā)項目，讓學員身臨IPD流程每一關鍵環(huán)節(jié)，讓學員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，如市場管理及
產品規(guī)劃、需求管理、概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段、生命周期階段等，掌握IPD流程影響因素，清楚產品研發(fā)管理中決策指標的如何影響產品最終實現，讓學員快速建立研發(fā)管理者的管理經驗；
在沙盤演練過程中，學員親自組織產品開發(fā)跨業(yè)務團隊運作；培養(yǎng)學員團隊組織能力，協作能力、問題解決能力；
經過沙盤演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項目在滿足進度、質量、成本等項目約束的前提下，最大限度保證產品的成功；
經過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---
項目管理過程中質量管理、風險管理、成本控制的實踐方法；
經過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---技術評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法；
IPD沙盤演練在模擬的軟件系統上完成，學員在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領悟和理解IPD
流程管理的真諦；
分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為、藍韻）實施IPD工作時的切身實踐體會，分享講師為國內三十多家企業(yè)推行IPD的經驗與教訓，展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作；
經過沙盤演練，讓企業(yè)快速培養(yǎng)：PDT經理、產品經理、項目經理、系統工程師、各領域核心骨干。
【培訓特色】
具有普遍性的IPD沙盤演練選題，真正貼近產品開發(fā)管理行為，以學員實際操作為主，講師在過程中分析點評總結，使學員知其然，又知其所以然；學員學到的就是未來在研發(fā)崗位上可用的；避免傳統理論式培訓的缺陷；
通過全程模擬一個產品
研發(fā)項目的歷程，能夠通過轉變您的研發(fā)思維模式來提升研發(fā)管理決策的有效性，從而改善個人及研發(fā)管理團隊績效；
重點培養(yǎng)學員創(chuàng)造力和判斷力，關注在IPD流程不同階段的管理重點，做到抓大放小，提綱挈領；而不是面面俱到，生搬硬套；
課程在IPD沙盤培訓軟件系統上完成，實時給出流程每一環(huán)節(jié)的成本、費用、質量與風險情況；與實際開發(fā)產品一致。將3-12個月實際開發(fā)過程，經過系統濃縮到2天課程中。
資深專家授課，講師均來自于（華為、阿里巴巴、藍韻）等優(yōu)秀企業(yè)，并幫助國內眾多企業(yè)推行過IPD，具有豐富的研發(fā)管理及變革管理實踐
【課程大綱】
一、集成產品開發(fā)IPD基本概述
1.1 IPD的核心思想
1.2 IPD的框架
1.3 IPD流程體系介紹
1.4 IPD流程框架：市場管理與產品規(guī)劃、產品開發(fā)主流程、支撐流程和子流程以及MM、OR與IPD的關系
1.5 IPD主流程：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期各個階段的主要內容
1.6 IPD組織結構和團隊運作模式
1.7 IPD的幾個主要團隊：IPMT、PMT、PDT、LMT
二、沙盤演練總體計劃介紹、日程安排
2.1練情景介紹
2.2流程沙盤形式講解。
2.3現范例產品介紹
2.4練中的評分規(guī)則
2.5演練中角色與職責介紹
2.6演練系統介紹
三、概念階段和計劃階段現場演練
3.1項目任務書如何開發(fā)？CDP流程介紹
3.2概念階段流程介紹
3.3開工會介紹
3.4產品需求包演練
3.5概念及技術方案
3.6 DCP流程介紹
3.7介紹 CDCP演練
3.8概念階段項目總結
3.9計劃階段流程介紹
3.10PQA介紹項目質量計劃和目標和交付件清單
3.11整體技術方案的編寫和演練
3．12實戰(zhàn)演練：編制某消費類電子產品的項目任務書
3.13任命PDT經理和項目團隊成員
3.14PDT經理的素質要求
3.15PDT團隊成員構成及主要職責
3.16組建概念階段PDT團隊
3．17產品業(yè)務計劃書開發(fā)和決策評審
3．18業(yè)務決策的依據：產品開發(fā)業(yè)務計劃書
3．19 業(yè)務計劃書的主要內容：市場分析、投資分析、營銷計劃、研發(fā)計劃、采購計劃、制造計劃，等等
3.20 業(yè)務決策評審運作，決策評審會議管理
3.21實戰(zhàn) 演練：擬制某消費電子產品業(yè)務計劃書
四、開發(fā)階段流程現場演練
4．1開發(fā)階段流程介紹
4．2可采購性報告
4．3建整機BOM樹結構
4．4TR3/TR4介紹
4．5PCR演練
4．6 TR4演練
五、驗證、發(fā)布、生命周期的階段流程
5．1介紹驗證＆發(fā)布＆生命周期的階段流程
5．2小批量試產報告 產品制造能力和產能計劃
5．3宣傳計劃介紹
5．4客戶試用總結
5．5TR6介紹和ADCP演練
5．6產品發(fā)布演練，情景模擬
5．7項目階段性總結
六. 產品開發(fā)項目過程控制
6.1 項目控制思路：掌握項目狀態(tài)、預先控制、事后控制
6.2 對項目的掌控：跟蹤任務進度、評估項目狀態(tài)、分析進度偏差、采取糾偏措施
6.3 項目報告：周報、月報、階段報告、如何撰寫高質量的項目報告？
6.4 項目會議：開工會、周/月例會、階段會議、評審會、總結會
6.5 項目預先控制手段：里程碑控制、風險預警、技術評審，等等
6.6 如何進行預先控制而不是事后控制？
6.7 如何通過里程碑管理給項目成員進行壓力與動力管理？
6.8 項目事后控制手段：問題管理、變更管理、項目計劃測評，等等
6.9 項目過程中的團隊管理和溝通
6.10 實戰(zhàn)演練：項目陷入困境時如何推動項目？
七、總結研討：如何開發(fā)出成功的新產品？