EHS安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享）培訓(xùn)
課程背景：
明確新的安全理念——一切事故均能預(yù)防；
走進(jìn)世界上安全運(yùn)作泰斗—美國杜邦
掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求
結(jié)合世界級工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法
結(jié)合實(shí)際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路，從根本上預(yù)防安全
把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；
學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計方法，建立安全報告體系；
了解各種許可證制度的內(nèi)容，學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和
培訓(xùn)體系
課程大綱：
第一章認(rèn)識杜邦及我國安全現(xiàn)狀
一、杜邦的歷史
二、安全管理在杜邦的位置
三、杜邦的安全業(yè)績及安全文化
四、我國安全現(xiàn)狀
第二章如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制
一、如何建立一套有效的安全管理體系
二、安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
三、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的作用
四、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書
五、建立各級管理部門的安全職責(zé)
六、建立安全責(zé)任考核制度
八、不斷地對企事業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)的重要性
九、如何確認(rèn)員工對安全的需求
十、如何編制年度培訓(xùn)計劃
案例研討：一工廠（安全目標(biāo)責(zé)任書量化考核評分標(biāo)準(zhǔn)）
第三章如何進(jìn)行安全檢查
一、建立公司總體安全委員會
二、完善部門內(nèi)部各級安全機(jī)構(gòu)及職責(zé)
三、如何組織安全檢查
四、總體委員會開展定期、不定期的安全檢查
五、對檢查結(jié)果進(jìn)行評估
六、對不合格項(xiàng)發(fā)出整改通知書
七、對不合格項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查
八、對檢查結(jié)果進(jìn)行書面記錄
九、月度安全會議
案例：杜邦
第四章現(xiàn)場安全檢查（如何保證現(xiàn)場安全-重點(diǎn)分析）
一、領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織架構(gòu)、流程與行動
二、
5S現(xiàn)場管理
三、安全觀察訓(xùn)練技巧（STOP）
認(rèn)識STOP系統(tǒng)
開展STOP審計的五個步驟
STOP安全觀察卡觀察的五項(xiàng)觀察內(nèi)容
四、工作安全分析（JSA）
什么是JSA
JSA的好處
什么時候使用JSA:
JSA的步驟
五、進(jìn)入受限密閉空間程序
六、上鎖掛牌程序（LTCT）
七、個人防護(hù)用品使用與維護(hù)（PPE）
案例：杜邦
第五章安全評價
一、了解作業(yè)條件的危險程度作業(yè)條件危險性評價（LEC法）安全檢查表法
二、事故調(diào)查分析事故發(fā)生的原因，
評價目的：
找出預(yù)防同類事故的辦法事故樹分析（FTA）
安全評價方法：
事件樹分析（ETA）
危險與可操作性研究（HAZOP）
故障類型及影響分析（
FMEA）
重大事故后果分析模擬技術(shù)
案例：杜邦
第六章安全事故防范與緊急救援及預(yù)案
一、建立公司總體安全委員會
二、建立公司安全事故防范與緊急救援及預(yù)案安全培訓(xùn)計劃
三、建立公司安全緊急疏散圖并張貼
四、標(biāo)識出公司緊急集合點(diǎn)
五、對公司安全事故防范與緊急救援及預(yù)案設(shè)施定期檢查并記錄
六、定期組織安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)
七、對安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)過程進(jìn)行指導(dǎo)
八、對安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)結(jié)果進(jìn)行評估
九、對安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)情況進(jìn)行記錄并宣傳
第七章引入杜邦安全理念，構(gòu)建中國特色安全管理文化
一、預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的
二、管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)
三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
四、安全價值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位
五、文化模型──安全文化建設(shè)的四個階段
第八章工作外安全管理
在杜邦安全文化里
工作外安全等同工作內(nèi)安全
同樣非常重要