基于戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)規(guī)劃制定
課程大綱：
課程導(dǎo)入
一、培訓(xùn)的基礎(chǔ)認(rèn)知
1、培訓(xùn)的定義
2、培訓(xùn)的本質(zhì)
3、培訓(xùn)的四個(gè)階段
4、企業(yè)培訓(xùn)的三大屬性
5、企業(yè)培訓(xùn)的十大模式
二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)需求解析
1、企業(yè)為什么做培訓(xùn)
2、年度培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃
3、年度培訓(xùn)需求解析的三維模型
三、匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定
1、培訓(xùn)計(jì)劃的前提要素
2、年度培訓(xùn)計(jì)劃的三個(gè)核心
3、年度培訓(xùn)預(yù)算的合理分配
四、年度培訓(xùn)規(guī)劃的資源要素
1、內(nèi)部培訓(xùn)資源
2、外部培訓(xùn)資源
五、核心年度培訓(xùn)項(xiàng)目的解析
1、管理干部培養(yǎng)項(xiàng)目建設(shè)
2、內(nèi)部講師培養(yǎng)項(xiàng)目建設(shè)
3、新員工培養(yǎng)項(xiàng)目建設(shè)
4、高管培養(yǎng)項(xiàng)目建設(shè)
行動(dòng)計(jì)劃