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【課程背景】1.客戶期望企業(yè)的產(chǎn)品功能增加、性能能夠進(jìn)一步提升，但是價(jià)格卻要進(jìn)一步降低，怎么辦？2.客戶需求不斷變化，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，如何優(yōu)化產(chǎn)品的功能和性能？如何給客戶提供其所需的高性價(jià)比的產(chǎn)品?3.提升產(chǎn)品...
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課程目的應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格戰(zhàn)呢，在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力課程內(nèi)容第一部分、研發(fā)財(cái)務(wù)和成本的概念、框架和誤區(qū)做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來，賣出去那么簡(jiǎn)單，我們通過擴(kuò)張、降低設(shè)計(jì)成本和控制費(fèi)用提高了產(chǎn)品的利潤(rùn)...
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培訓(xùn)內(nèi)容第一單元價(jià)值工程概念1.1價(jià)值工程的起源與發(fā)展1.2價(jià)值工程的作用1.3價(jià)值工程的基本要素•功能•性能•成本-變動(dòng)成本，固定成本及利潤(rùn)•價(jià)值1.4提高產(chǎn)品價(jià)值的五種途徑1.5價(jià)值工程的特點(diǎn)1.6價(jià)值工程的工作...
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培訓(xùn)目標(biāo)：掌握企業(yè)采購(gòu)成本控制的機(jī)制設(shè)計(jì)；建立起企業(yè)采購(gòu)成本內(nèi)涵的正確認(rèn)知；掌握企業(yè)采購(gòu)成本的結(jié)構(gòu)與分析方法；掌握企業(yè)采購(gòu)成本削減的具體控制方法與管理工具；提升企業(yè)采購(gòu)管理人員財(cái)務(wù)的分析與判斷能力；改善企業(yè)的盈利...
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課程目標(biāo)作為采購(gòu)會(huì)擔(dān)心每年持續(xù)降價(jià)將使供應(yīng)商沒有利潤(rùn)空間，甚至有一天會(huì)拒絕合作。隨著６ ＳＩＧＭＡ 和價(jià)值工程理念在企業(yè)的廣泛應(yīng)用和普及，它幫助我們找到了更多的優(yōu)化成本的空間，并且這將是所有保持長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的供求...
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課程大綱：一、成本管理基礎(chǔ)知識(shí)1.什么是成本？什么是浪費(fèi)？2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)上的成本概念是什么？如何分類？3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)上的成本定義為什么對(duì)指導(dǎo)企業(yè)成本控制有局限，我們需要什么樣的成本視野？4.會(huì)計(jì)學(xué)的成本計(jì)算方法計(jì)算的成本...
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課程背景對(duì)于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，是每一個(gè)研發(fā)管理人員的管理難點(diǎn)。本培訓(xùn)通過對(duì)研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實(shí)際演練培訓(xùn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理...
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【課程收益】掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的流程體系中如何設(shè)置成本分析和成本策劃活動(dòng)，能有效開展成本管理；掌握建立和應(yīng)用正確的成本分析和成本策劃流程，明確產(chǎn)品成本降低的突破點(diǎn)，以確保新產(chǎn)品的毛利符合企業(yè)的需求；學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和實(shí)現(xiàn)...
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課程大綱：一、不同層次的成本削減1、采購(gòu)合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系2、早期供應(yīng)商參與、ESI——EarlySupplierInvolvement3、目標(biāo)成本法——TargetCosting4、價(jià)值分析、VA——ValueAnalysis5、價(jià)...
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課程大綱:一、成本意識(shí)何為成本成本意識(shí)的形成成本意識(shí)培育成本控制方法二、定額成本管理原材料消耗定額輔料消耗定額燃料、動(dòng)力消耗定額標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額制定三、其他成本控制方法標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法作業(yè)成本法四、材料成本控制采...