高級產(chǎn)品研發(fā)管理
課程目標：
1.系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：
研發(fā)項目全過程，質(zhì)量管理、風險管理、配置管理等。簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論。
2.課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解。
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作。
課程大綱：
一：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
企業(yè)研發(fā)的擴張戰(zhàn)略
企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和產(chǎn)品路標規(guī)劃
研發(fā)創(chuàng)新策略與最佳實踐
二：產(chǎn)品研發(fā)及技術人員的特點
產(chǎn)品研發(fā)和技術研發(fā)的分類
產(chǎn)品研發(fā)及技術人員與管理人員的不同特質(zhì)
產(chǎn)品研發(fā)及技術人員的工作和角色
產(chǎn)品研發(fā)及技術人員的十大特點及四個基本管理要點
技術人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位：案例研討
三：產(chǎn)品研發(fā)及技術人員必備的工作要求
產(chǎn)品研發(fā)與技術人員忙碌及無成效的原因
產(chǎn)品研發(fā)與技術人員如何緊扣要事
何謂產(chǎn)品研發(fā)與技術人員優(yōu)勢
怎樣才能是產(chǎn)品研發(fā)與技術團隊績效最大化
不信任和懷疑是真正的管理成本之源
四：對產(chǎn)品研發(fā)與技術人員管理方法
研發(fā)與技術人員的計劃與決策
研發(fā)與技術人員的組織與分派
研發(fā)與技術人員的績效考核管理與激勵系統(tǒng)
研發(fā)與技術人員的控制與糾偏
五：研發(fā)與技術人員的創(chuàng)新管理系統(tǒng)
創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的氛圍：優(yōu)秀公司的八大創(chuàng)新管理文化
如何建立容忍失敗的機制
如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強項目制的運作
如何運用PACE方法論與
IPD流程方法論，以改善研發(fā)周期，提升
研發(fā)管理水平
如何培養(yǎng)高端的創(chuàng)新人員：崗位輪換、交叉鍛煉、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、技術廣度與技術深度的培養(yǎng)
如何對研發(fā)與技術人員進行創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)
六：企業(yè)核心技術管理
企業(yè)技術創(chuàng)新概論
市場驅(qū)動下企業(yè)核心技術的戰(zhàn)略選擇
企業(yè)核心技術的專利策略
企業(yè)核心技術的評估與管理
七：
研發(fā)團隊管理與
績效管理
研發(fā)團隊建設與溝通管理
研發(fā)團隊的
KPI指標和
研發(fā)績效管理結果的應用
案例：某公司的研發(fā)績效管理的最佳實踐