敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理
課程受益
學(xué)員在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂趣的同時(shí)，將獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實(shí)用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。其中有：
·大型實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學(xué)友們共同組成
物流管理團(tuán)隊(duì)，扮演實(shí)戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗
·打制“
價(jià)值流“工具箱，讓顧客和自己都滿意
·主
生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃的協(xié)同
·物流的“3零”韜略
·如何選擇和運(yùn)營(yíng)第三方物流公司
·在“零庫(kù)存”理想實(shí)現(xiàn)之前，應(yīng)做些什么？
·9000+14000+18000+8000+物流=？……
課程大綱
一、物流&供應(yīng)鏈管理新思維
ü現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念
ü物流對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的貢獻(xiàn)
ü物流及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
ü物流及供應(yīng)鏈管理職能分配
ü物流管理策略分析
二、滿足顧客——物流&供應(yīng)鏈的下游管理
ü營(yíng)銷組合與物流組合
ü跨企業(yè)的需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
ü周計(jì)劃與訂單管理
三、響應(yīng)需求——供應(yīng)鏈的上游管理
ü供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理
ü外部供應(yīng)物流與內(nèi)部物流的協(xié)調(diào)
ü準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)方式
ü物流的外包管理
四、工廠計(jì)劃管理
ü年度計(jì)劃策略
ü月度主生產(chǎn)計(jì)劃
ü月度物料需求計(jì)劃
ü倉(cāng)庫(kù)
現(xiàn)場(chǎng)管理
五、庫(kù)存及倉(cāng)庫(kù)管理
ü“老三篇”
ü“新三篇”
六、總結(jié)與回顧
?物流關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估體系（
KPIs）